2015年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納（17）

　　關健工作和關鍵路線的概念

　?。?）關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

　?。?）關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。

　?。?）當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

　　縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

　　有充足備用資源的工作；

　　縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

　　時差的概念

　?。?）總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　?。?）自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　掌握建設工程項目進度控制的方法

　　建設工程項目進度控制的組織措施

　?。?）組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度

　　目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

　?。?）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。

　　這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

　?。?）應編制項目進度控制的工作流程，如：

　　確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成；

　　各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

　?。?）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

　　會議的類型；

　　各類會議的主持人及參加單位和人員；

　　各類會議的召開時間；

　　各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

　　建設工程項目進度控制的管理措施

　?。?）建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

　?。?）建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

　　缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；

　　缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；

　　缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

　?。?）用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

　?。?）承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　?。?）為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：

　　組織風險；

　　管理風險；

　　合同風險；

　　資源（人力、物力和財力）風險；

　　技術風險等。

　?。?）重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

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