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軟件項目管理工具

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2015造價工程師《理論與法規(guī)》輔導(dǎo)講義（16）

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　　6. 成本考核

　　成本考核是在工程項目建設(shè)的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。

　　（1）項目成本考核的內(nèi)容。

　　（2）項目成本考核指標：

　　1）企業(yè)的項目成本考核指標：

　?、夙椖吭O(shè)計成本降低額和降低率：

　　項目設(shè)計成本降低額＝項目設(shè)計合同成本－項目設(shè)計預(yù)算成本 （3.2.20）

　　項目設(shè)計成本降低率＝項目設(shè)計成本降低額／項目設(shè)計合同成本×100% （3.2.21）

　?、陧椖渴┕こ杀窘档皖~和降低率：

　　項目施工成本降低額＝項目施工合同成本－項目實際施工成本 （3.2.22）

　　項目施工成本降低率＝項目施工成本降低額／項目施工合同成本×100% （3.2.23）

　　2）項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標：

　?、夙椖拷?jīng)理責(zé)任目標總成本降低額和降低率：

　　目標總成本降低額＝項目經(jīng)理責(zé)任目標總成本－項目竣工結(jié)算總成本 （3.2.24）

　　目標總成本降低率＝目標總成本降低額／項目經(jīng)理責(zé)任目標總成本×100% （3.2.25）

　　②施工責(zé)任目標成本實際降低額和降低率：

　　施工責(zé)任目標成本實際降低額＝施工責(zé)任目標總成本－工程竣工結(jié)算總成本 （3.2.26）

　　施工責(zé)任目標成本實際降低率＝施工責(zé)任目標成本實際降低額／施工責(zé)任目標總成本×100% （3.2.27）

　?、凼┕び媱澇杀緦嶋H降低額和降低率：

　　施工計劃成本實際降低額＝施工計劃總成本－工程竣工結(jié)算總成本 （3.2.28）

　　施工計劃成本實際降低率＝施工計劃成本實際降低額／施工計劃總成本×100% （3.2.29）

　　三、項目成本報表

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發(fā)布：2007-06-30 12:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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