2015年造價工程師考試《理論與法規(guī)》資料摘要（17）

　　1.評標委員會的組建：招標人負責組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3；評標委員會的成員應(yīng)當從省級以上人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標代理機構(gòu)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專家名單中確定。可隨機抽取和直接確定的方式；一般項目采用隨機抽取，技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求高或國家有特殊要求的招標項目，可以由招標人直接確定；

　　2.對評標委員會成員的要求：從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域滿八年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平；熟悉有關(guān)招投標的法律法規(guī)，并具有與招標項目相關(guān)的實踐經(jīng)驗；能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責；

　　3.初步評審的內(nèi)容包括對投標文件的符合性評審、技術(shù)性評審和商務(wù)性評審；

　　4.評標方法包括經(jīng)評審的最低價法、綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法；

　　5.評標人提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)在15日內(nèi)確定中標人，但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日30個工作日前確定；中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知其他投標人；招標人與中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同；招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金；

　　6.建設(shè)工程施工合同類型：以付款方式劃分，合同可分為：總價合同（固定總價合同、可調(diào)總價合同）；單價合同（固定單價合同、可調(diào)單價合同）；成本加酬金合同（成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、工時及材料補償合同）

　　7.選擇合同的類型應(yīng)考慮以下因素：項目規(guī)模和工期長短；項目的競爭情況；項目的復(fù)雜程度；項目的單項工程的明確程度；項目準備時間的長短；項目的外部環(huán)境因素；

　　8.建設(shè)部、國家工商行政管理局1999年12月24日發(fā)布了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，是各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工和設(shè)備安裝的樣本；

　　9.《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成；并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料一覽表》，附件三是《工程質(zhì)量保修書》。

　　10.組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：施工合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件；施工合同專用條款；施工合同通用條款；標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書；

　　11.工程師的職責：工程師委派具體管理人員；工程師發(fā)布指令、通知（可發(fā)口頭指令48小時內(nèi)確認）；工程師應(yīng)當及時完成自己的職職責；工程師作出處理決定；

　　12.項目經(jīng)理的職責：代表承包人向發(fā)布人提出要求和通知；組織施工；

　　13.在有下列情況下的工期延誤，工期可以相應(yīng)順延：發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；發(fā)包人不能按約定的日期支付工程預(yù)付款、進度款、致使工程不能正常進行；設(shè)計變更和工程量增加；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成累計超過8小時；不可抗力事件；專用條款中約定可工程量同意工期順延的其他情況；

　　14.承包人在工期順延情況發(fā)生后14天內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向工程師提出書面報告，工程師在收到報告后的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)視為認可；

　　15.可調(diào)價格包括可調(diào)綜合單價和措施費，雙方應(yīng)在合同約定的綜合單價和措施費的調(diào)整辦法，調(diào)整因素包括：法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；工程造價管理機構(gòu)的價格調(diào)整；經(jīng)批準的設(shè)計變更；發(fā)包人更改經(jīng)審定批準的施工組織設(shè)計造成費用增加；雙方約定的其他因素；工程預(yù)付款主要用于采購建筑材料，預(yù)付款額度，建筑工程一般不得超過當年建筑工作量30%，大量采用預(yù)制購件及工期在6個月以內(nèi)的工程，可以適當增加；安裝工程一般不得超過當年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的，可適當增加；預(yù)付時間不遲于開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能預(yù)付的，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔違約責任；

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