2015年注冊監(jiān)理工程師《案例分析》高分突破（一）

　　某公路工程項目監(jiān)理業(yè)務由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計劃僅將質量控制、進度控制、合同控制、組織協調工作等任務委托給該監(jiān)理公司，經該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務也交給了該公司。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了三家承包商。

　　在制定監(jiān)理規(guī)劃時，有關人員就派駐該項目的總監(jiān)理工程師數量發(fā)生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設置機構并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計3名。監(jiān)理規(guī)劃的內容經過討論一致認為應包括：工程概況；監(jiān)理單位的權利和義務；工程項目實施的組織；監(jiān)理機構的建立；監(jiān)理范圍內的總目標；項目投資、進度、質量控制；合同管理；信息管理；組織協調；承包商配合監(jiān)理事項等。

　　在某次監(jiān)理工作每周一次的例會上，總監(jiān)理工程師強調下周工作的重點是配合審查業(yè)主方提出的工程變更事項，以及及時簽發(fā)工程變更令。

　　問題：

　　1．業(yè)主直接將監(jiān)理任務委托給該監(jiān)理公司，是否符合現行法律法規(guī)的規(guī)定?

　　2．該項目監(jiān)理公司應派幾名總監(jiān)理工程師為妥?為什么?

　　3．該項目的監(jiān)理機構應采取什么結構形式?為什么?

　　4．業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務也委托給了該公司，說明了什么?

　　5．監(jiān)理工程師在對工程項目進行目標規(guī)劃和控制時，應注意什么?

　　6．監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制的負責人一般分別是誰?該項目的監(jiān)理規(guī)劃是否應該分階段編寫?監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內容中，你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃?

　　7．根據施工合同文件的規(guī)定，能夠構成工程變更的常見事項有哪些?工程變更只能由業(yè)主提出嗎?工程變更應由誰簽發(fā)?

　　8．監(jiān)理工程師在審查工程變更價款時，應注意什么事項?

　　9．變更合同按什么方法進行?

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