如何推進建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)

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　　信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。企業(yè)信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。于2007年10月18日，建設(shè)部頒布了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準》及《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準信息化標(biāo)準考評表》，考試表就建筑特級資質(zhì)企業(yè)在信息化建設(shè)的具體業(yè)務(wù)范圍和具體要求都說了明細說明。要求在2010年前必須全部上線實施完畢。面對建筑企業(yè)現(xiàn)今的狀況，市建筑業(yè)管理局特邀請軟件公司作了相關(guān)研討，提出了如何推進建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)提出相關(guān)問題。項目管理論壇

　　一、促進觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動企業(yè)項目經(jīng)理博客

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)今信息爆炸的時代，信息技術(shù)大大縮小了人們在時間、空間上的距離，而信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在新形勢下，工程處深刻認識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推動信息化建設(shè)。在這方面，主要做了以下幾項工作。training

　　(1) 轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認識。www

　　(2) 有步驟地開展技術(shù)和管理十部的信息知識培訓(xùn)，小斷提高他們的計算機應(yīng)用水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3) 制訂周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃。項目管理論壇

　　在規(guī)劃中，首先確定了企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，其核心就是循序漸進，注重實效。循序漸進，就是要認識到企業(yè)信息化工作不能操之過急，要有一個逐步消化、普及的過程;注重實效，就是要結(jié)合企業(yè)實際，確定信息化工作的重點及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。PgMp

　　二、以工程項目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的效益來源于工程項目。因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立工程項目管理信息系統(tǒng)可堅持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實施的原則。分階段逐步實現(xiàn)工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目管理信息化可分為幾個階段和模塊實施，項目前期是施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起步階段，主要是對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性的分析研究，實現(xiàn)信息共享;投標(biāo)階段是施工企業(yè)真正參與市場競爭、爭取市場份額的階段，體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，它成功的每一步運作需要企業(yè)各方而的配合、協(xié)調(diào)和強大的后臺支持。實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)可以節(jié)省大量的人力物力;施工階段是施工企業(yè)進行產(chǎn)品加工的階段，管理信息化的實施可以對生產(chǎn)要素進行合理配置，綜合應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，可以大大提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和效益。工程后期管理需要對工程項目進行清理結(jié)算并負責(zé)保養(yǎng)期的維護，因此形成施工單位的效益和業(yè)績。http://www.newsbd7.com/

　　這幾個階段的工作并不是孤立存在和封閉進行的，而是相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)。對這幾個階段的工作進行高度信息化管理，可以達到對企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實現(xiàn)資源共享。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個組成部分泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺的建設(shè)。從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，整個硬件由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備組成，應(yīng)用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡(luò)交換、網(wǎng)絡(luò)管理、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)、防火墻以及虛擬專用網(wǎng)(VPN)等技術(shù)，同時包容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，支持上層應(yīng)用軟件的運行，建立起先進、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)