中國建筑企業(yè)信息化建設淺析

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　　摘 要：第五次信息技術革命之后，隨著計算機信息技術的飛速發(fā)展，推進中小企業(yè)信息化建設,不僅是提高企業(yè)核心競爭力的要求,而且也是提高國家競爭力的需要。本文在綜述建筑企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀及意義的基礎上，構(gòu)建了建筑企業(yè)信息化建設的通用模型，同時也為建筑企業(yè)的信息化建設提出了可行性意見。bbs

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　　一、建筑企業(yè)信息化建設綜述泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 建筑企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀及意義項目管理培訓

　　20世紀80年代以來，信息技術(IT)的快速發(fā)展和廣泛應用，引發(fā)了一場新的全球性產(chǎn)業(yè)革命。信息化不光成為當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，而且也是衡量一個國家和地區(qū)現(xiàn)代化水平的重要標志。而在國民經(jīng)濟三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)行業(yè)當中，IT技術的應用目前還主要停留在表層。如何運用信息技術改造和提升項目管理水平是今后發(fā)展的客觀要求。同時，把建筑企業(yè)信息化建設好，對我國建筑企業(yè)提升建筑業(yè)技術手段和生產(chǎn)組織方式，推動傳統(tǒng)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)經(jīng)營、管理、決策水平和核心競爭能力，具有深遠意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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圖1 2004-2008年中國在世界各經(jīng)濟體信息化程度中的排名pmp

　　從圖1我們能夠看出，中國大陸的信息化建設水平和世界其他發(fā)達經(jīng)濟體相比還有比較大的差距。在中國大陸整體信息化建設水平不高的情況下，建筑企業(yè)的信息化建設更是落后于其他發(fā)達經(jīng)濟體國家的建筑業(yè)信息化建設水平。因此，我國的建筑企業(yè)信息化現(xiàn)在已經(jīng)提到了很重要的高度。建設部在《 2004-2010 年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出：“建筑業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎之一”，要“ 運用信息技術全面提升建筑業(yè)，實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展，提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平;全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力;促進建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化。以發(fā)達國家相應行業(yè)現(xiàn)有的水平為背景，加快與國際先進技術接軌的步伐，使之涌現(xiàn)出一批具有國際水平、的現(xiàn)代化的建筑企業(yè)?！?font class='insert'>

　　我國建筑企業(yè)信息化的發(fā)展歷程可以概括為四個階段。分別為：簡單應用工具軟件階段;局部應用階段;局域網(wǎng)應用階段和互聯(lián)網(wǎng)應用階段。到了互聯(lián)網(wǎng)應用階段之后，各種信息技術的應用，成就了一批融合了先進IT技術的項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。具有代表性的PMIS有美國primavera公司開發(fā)的P6和國內(nèi)普華科技開發(fā)的POWER系列項目管理信息系統(tǒng)。這些項目管理信息系統(tǒng)在PMBOK的基礎上，能夠幫助企業(yè)建立綜合項目管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)與各項目間的協(xié)同辦公;對各項目實現(xiàn)進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和竣工管理等功能;建立與財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成等綜合項目管理工作。

　　如果說要找出一個掀起我國建筑企業(yè)信息化建設浪潮的里程碑點，那么這個里程碑就是建設部于2007年3月13日頒布了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》。《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中，明確規(guī)定施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)具備“企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡化;已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站;使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設計相關軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設計文檔管理。”的條件?？梢娊ㄖ髽I(yè)信息化建設在我國建筑企業(yè)資質(zhì)審核過程中以及提高自身項目管理水平和核心競爭力上的重要性。信息化可以把企業(yè)先進的、科學的管理流程和方法固定下來，確保管理水平，然后在改進中提高。國內(nèi)的建筑企業(yè)要為長期的可持續(xù)發(fā)展尋求新的道路，就必須在新形勢下重新審視其戰(zhàn)略管理的各項要素，反思其IT戰(zhàn)略規(guī)劃和信息化建設過程，重新構(gòu)建自己的經(jīng)營哲學，整合企業(yè)價值點，提升企業(yè)核心競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2建筑企業(yè)信息化驅(qū)動因素分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著信息技術的飛速發(fā)展，很多企業(yè)在引入信息化之后項目的運作和管理效率得到了很大提升。他們嘗到了信息化為企業(yè)帶來管理效率提高、業(yè)務流程明確、工期提前、質(zhì)量達標、成本縮減以及中標率提升的甜頭。也有一些建筑企業(yè)未意識到信息化將為企業(yè)帶來的這些效益，但在投標過程中迫于業(yè)主和總包商的壓力，不得不采用融合了先進信息技術的項目管理系統(tǒng)來進行投標文件的編制以及對工程項目的管理。如果這是一次成功的嘗試，那么這些建筑企業(yè)也將在一定程度上體會到信息化為企業(yè)帶來的效益，從而會考慮將企業(yè)信息化納入到下一階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去。但如果這不是一次成功的嘗試，建筑企業(yè)很可能會對企業(yè)信息化失去信心。

　　信息化的成功實施能給企業(yè)帶來事半功倍的效果，同時企業(yè)決定信息化與否也必將由企業(yè)自身的驅(qū)動因素。在我國建筑企業(yè)中，很多各大集團之間，集團內(nèi)部各企業(yè)之間，有的業(yè)主出于競爭的原因而不是出于真正提高項目管理水平的需要，而采用IT技術，實施企業(yè)信息化的。某種程度上說，業(yè)主既是游戲規(guī)則的制定者，又是游戲規(guī)則的最大破壞者。他們會在一定程度上決定著建筑企業(yè)的信息化建設方向。同時建筑企業(yè)自身提高項目管理水平和改善項目績效的需求也是企業(yè)信息化建設的一個驅(qū)動因素。根據(jù)作者小樣本容量抽樣調(diào)查分析，可以得到目前建筑企業(yè)信息化建設的驅(qū)動因素重要性評價及權(quán)重如表1所示。club

　　重要性評價及權(quán)重如表1所示。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)