難中求進 變中求進 創(chuàng)新變革 轉型升級

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2014年，是浙江省建筑行業(yè)向中天建設集團學習活動年，作為該活動學習的對象，中天建設集團發(fā)展理念，已經在整個行業(yè)家喻戶曉。日前，就中天建設集團去年的工作和今年的發(fā)展思路，集團董事長樓永良接受了記者的采訪。 記者：樓董事長您好，請您介紹下中天建設集團2014年整體工作概況。 樓永良：按照集團“五三戰(zhàn)略”規(guī)劃部署和2014年工作思路要求，在中國經濟發(fā)展進入“新常態(tài)化”的形勢下，中天集團以“創(chuàng)新變革，轉型升級”為工作主線，以“三大工程”為抓手，以“在冬季中成長”的勇氣，敢于進取，團結實干，奮發(fā)有為，有序推進四大板塊，去年完成產值超700億元，繼續(xù)榮列全國大型企業(yè)500強、全國民營企業(yè)50強、浙江省百強企業(yè)行列；“每建必優(yōu)”結碩果，榮獲魯班獎工程2項，全國AAA級安全文明標化工地9項，全國百項經典精品工程1項，省級以上優(yōu)質工程39項；隊伍建設、質量提升、文化品牌“三大工程”建設取得了新成效。去年2月，浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳號召全省建筑企業(yè)開展“學中天”活動，既讓我們感到壓力重大、責任重大，同時也增強了我們堅持轉型升級、堅持質量效益型發(fā)展的決心與信心。為此，去年3月份集團召開“反驕破滿”視頻會議，要求中天人正確認識成績、挑戰(zhàn)和不足，強化可持續(xù)發(fā)展的思維，確立“在冬季中成長”的工作思路，強調中天人要付出不亞于任何人的努力，加力加速，提早行動，提早“過冬”，在市場競爭中重質量、強管理，在“冬季”立于不敗之地。 記者：樓董事長，去年中天推出六大舉措、三大工程完成情況如何？ 樓永良：2014年我們強力推進“區(qū)域化、項目管理標準化、本地化、建筑工業(yè)化、技術進步(含信息化)、大客戶戰(zhàn)略六大舉措，持續(xù)抓好“隊伍建設、質量提升、文化品牌建設”三大工程，為轉型升級夯實基礎，提供保障。并先后推出《關于為項目經理及公司主管家屬繳納社保的通知》、《中天建設集團2014-2018年技術進步發(fā)展規(guī)劃 》、《區(qū)域公司運營大綱》、《工程項目材料集中采購管理辦法》、新版《股權激勵實施辦法》等十幾項體制、機制、管理創(chuàng)新等舉措，為企業(yè)提供了價值創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展的動力及活力。一年來，集團還搭平臺，搶跑道，以裝配式建筑設計能力建設為核心，以生產基地建設和工業(yè)化試點項目建設為重點，實踐建筑工業(yè)化全產業(yè)鏈運營模式，德清基地一期廠房已建成投產、西安、金華、武漢、北京、鄭州等地正在積極落實土地資源，之江誠品PC試點項目正在建設中，承辦了浙江省建筑工業(yè)化現場會。由于中天建設集團在現代建筑工業(yè)化進程中出色表現，被省政府授予“浙江省推進新型建筑工業(yè)化示范企業(yè)”。 記者：企業(yè)發(fā)展離不開人才，請您介紹下中天是如何建立人才隊伍的？ 樓永良：中天為使企業(yè)由市場經營為主，向技術型、創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，建立和完善了中天有最嚴格的工作標準、工藝標準、健全有效的技術體系。2014年3月，位于杭州三堡的中天設計研發(fā)大樓破土動工，這是繼中天上海設計研發(fā)中心后，“中天建設”在建的第二座研發(fā)大樓，標志著中天建設集團要以企業(yè)技術進步為核心，提升企業(yè)能力，為客戶提供高效、優(yōu)質服務，努力為施工設計一體化、總承包服務。健全完善人才培養(yǎng)、使用、激勵、考核等方面的機制，是中天事業(yè)發(fā)展的保證。多年來，中天一直著力建設一支有理想、能干事的中天人隊伍，崇尚“人才的增值是企業(yè)最大的財富”，提升企業(yè)的核心競爭力。去年，集團先后派送多名高層領導參加中天集團領航發(fā)展高級研修班、選送管理骨干到日本前田建設學習、參加中歐商學院培訓等多種類型培訓和輪訓。并招聘浙江大學應屆畢業(yè)生8226名。如今的中天，已初步形成了一支結構合理、凝聚力強，有理想、能干事、會干事的優(yōu)秀團隊，成為中天馳騁市場的必要保證！ 記者：樓董事長，中天在施工過程中強調“每件必優(yōu)”，請問具體有哪些保障措施？ 樓永良：注重企業(yè)經營管理質量，強化“每件必優(yōu)”是中天集團取得成功的重要舉措。去年，集團公司和各區(qū)域公司在大客戶項目履約管控、實測實量、質量通病防治、推廣綠色施工等方面都取得較好的進展。同時，加大項目管理標準化建設的工作力度，集團先后在鄭州和北京召開了以“大力推行標準化建設”、“持續(xù)加力項目管理標準化建設”為主題的工程管理現場會，加快區(qū)域項目管理提升步伐，進一步提升了項目管控水平。通過舉辦現場觀摩會，請同行挑刺，自我加壓，達到“每件必優(yōu)”。據統(tǒng)計，去年，各地行業(yè)主管部門在中天的項目施工現場僅舉辦省級現場觀摩會就達6次。由中天建設集團承建的昆山文化藝術中心工程和華中科大同濟醫(yī)學院附屬協及醫(yī)院門診醫(yī)技大樓獲得魯班獎工程稱號。中天集團堅持以“正道經營，客戶至上”為經營理念，堅持“優(yōu)質服務，創(chuàng)造價值”，召開了以“優(yōu)質服務，創(chuàng)造價值”為主題的大客戶戰(zhàn)略推進現場會，嚴格大客戶項目團隊準入審批制度，進一步提升履約服務能力。同時，通過業(yè)務結構調整、創(chuàng)新機制、制度建設、檢查整改、資金管控、技術支撐、過程管理、加強審計等措施來提升企業(yè)的基礎管理和經營質量，實現“每件必優(yōu)”的質量目標。 記者：做慈善，回報社會是中天文化的一個重要組成部分，2014年，中天在慈善事業(yè)方面做了哪些工作？ 樓永良：去年，集團公益慈善事業(yè)有新成效，“中天愛心慈善基金會”通過國務院審批，未來的公益慈善將會做得更透明規(guī)范、更有內涵，“母嬰平安”項目獲得國家級公益大賽銅獎，“萬件冬衣送魯甸”活動傳遞了愛心的正能量，公司榮獲“第四屆浙江慈善獎機構捐贈獎”，進一步提升了企業(yè)社會形象。 記者：樓董事長，新的一年已經來臨，請您談下中天的工作思路。 樓永良：2015年，中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)已是事實。在這樣形勢下，機遇是前所未有，因為中國的經濟增長仍有很大潛力，增長動力更為多元化，關鍵就看我們自己能否做到難中求進，變中求進，激發(fā)創(chuàng)新變革的潛能，通過產業(yè)升級、管理升級，企業(yè)素質得到進一步提升。具體地說就是我們將以歸零的心態(tài)，把激情、干勁、心思、資源都聚焦在轉型升級上，堅定不移地推進“轉型強企戰(zhàn)略”；建設、房產、子公司、投資四大業(yè)務板塊整體推進；加大隊伍建設工程、質量提升工程、文化品牌工程推進力度；著力于結構優(yōu)化、產業(yè)升級、管理升級、防控風險；難中求進、變中求進，創(chuàng)新變革，加快全面進步，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。 本文標題：難中求進 變中求進 創(chuàng)新變革 轉型升級 Tags：