咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題（12）

　　1．工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是（?。?br />　　A．平衡矩陣式 　
　　B．弱矩陣式
　　C．強矩陣式
　　D．職能式
　　答案：C

　　2．下列項目組織形式中，項目經理的權限各有不同，其中權限最大的是（?。?br />　　A．職能式 　
　　B．項目式
　　C．平衡矩陣式 　
　　D．強矩陣式
　　答案：B

　　3．規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（?。?。
　　A．項目式 　
　　B．平衡矩陣式
　　C．職能式
　　D．弱矩陣式
　　答案：C

　　4．項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與協(xié)作屬于（　）。
　　A．技術
　　B．人際關系
　　C．平衡
　　D．組織
　　答案：D

　　5．讓沒有管理能力和處理問題經驗的項目團隊成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制定過程，這在項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段中屬于（?。?。
　　A．開展團隊建設性活動
　　B．人員配合訓練
　　C．培訓
　　D．改善環(huán)境
　　答案：A

　　6．在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括（?。?。
　　A．編制招標文件
　　B．對投標申請人進行資格審查
　　C．編制標底
　　D．依法組建評標委員會
　　答案：D

　　7．下列建設項目中，應進行工程施工招標的是（　）。
　　A．施工企業(yè)自己開發(fā)的商品房，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的
　　B．在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變化的
　　C．施工企業(yè)自建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的
　　D．停建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變化的
　　答案：A

　　8．咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下列工作，正確的先后順序是（　）。①編制評標辦法和標準、②審查投標人的資格預審申請書、③組織開標 、④組織投標人踏勘現(xiàn)場、⑤召開答疑會
　　A．①-②-③-④-⑤
　　B．②-①-④-⑤-③
　　C．②-①-③-④-⑤
　　D．②-①-⑤-④-③
　　答案：B

　　9．在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于（?。┘屹Y格預審合格的投標人參加投標。
　　A．3 　
　　B．5
　　C．7
　　D．9
　　答案：C

　　10．招標管理中的公平原則是指（?。?。
　　A．工程項目招標具有較高的透明度
　　B．給與所有投標人平等的權利
　　C．評標時按事先公布的標準評審
　　D．當事人應正確行使權利和履行義務
　　答案：B

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