2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習題（5）

    1、建設工程合同中，常見的保證行為沒有（ 　）。
    A．施工投標保證
    B．交納定金
    C．施工履約保證
    D．預付款保證

    2、在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內容的是（ ?。?。
    A．工程項目概述、工程項目目標
    B．咨詢服務的范圍、人員培訓
    C．工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
    D．咨詢服務技術建議書、咨詢服務合同附件
    E．當?shù)胤?、輔助人員和設施

    3、風險監(jiān)測與控制的方法不包括（ ?。?。
    A．項目風險應對審核
    B．贏值分析(偏差分析)
    C．技術性能測量
    D．SWOT分析法

    4、工程招標文件可由（ ?。┚幹啤?br />    A．設計單位
    B．招標單位
    C．施工單位
    D．建設主管部門
    E．受委托的咨詢公司

    5、針對項目業(yè)主單位的質量管理責任，以下說法正確的是（ ?。?br />    A．項目業(yè)主單位雖然是工程項目的主辦單位，但不必對項目的質量管理負責
    B．項目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，可以任意壓縮工期
    C．項目業(yè)主單位不必向有關單位提供與工程有關的原始資料
    D．項目業(yè)主單位將工程交給咨詢公司，就可以不對咨詢成果、設計、施工質量進行檢查

    6、施工招標文件中的投標須知應包括（ ?。┑葍热?。
    A．擬簽訂合同的主要條款
    B．招標項目的范圍
    C．現(xiàn)場踏勘的安排
    D．投標文件的修改要求
    E．投標函的格式

    7、在施工合同中，（ 　）是承包人的義務。
    A．提供施工場地
    B．辦理土地征用手續(xù)
    C．在保修期內負責照管工程
    D．在工程施工期內對施工現(xiàn)場的照管負責

    8、在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（ 　）。
    A．項目團隊成員有后顧之憂
    B．項目管理權力難以平衡
    C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理
    D．項目信息回路比較復雜
    E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況

    9、下列有關項目經(jīng)理選擇的表述中正確的是（ ?。?。
    A．對項目經(jīng)理的要求比較廣泛，但并不意味著非全才不可
    B．項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核
    C．項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內部，也可從外部專家中選聘
    D．對項目經(jīng)理的選擇，有較扎實的基礎知識是第一位的
    E．項目經(jīng)理必須是技術權威

    10、下列屬于資源消耗計劃編制方法的是（ ?。?。
    A．資源需求及供給分析
    B．資源成本比較與模式組合
    C．資源分配及計劃編制
    D．資源消耗計劃的優(yōu)化
    E．WBS編制

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預測

　　·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明