2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題（10）

    1、《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中，（ ?。儆谪瀼睾暧^調控情況綜合評價。
    A．對合理布局的論證情況
    B．對產(chǎn)品結構和規(guī)模符合市場需求的論證情況
    C．對節(jié)約土地的論證情況
    D．預測方法選用情況
    E．對提高技術水平的論證情況
    
    2、銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融人部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中（ 　）是商業(yè)銀行貸款的最終目的。
    A．保證資金的安全性
    B．流動性
    C．效益性
    D．減少資金損失的風險性
    
    3、在工程項目綜合管理的基本原則中，下列（ ?。┎粚儆诠こ添椖烤C合管理的基本原則。
    A．實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩
    B．溝通是綜合管理工作的基本理念
    C．團隊建設是綜合管理工作的必要條件
    D．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行
    
    4、以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質量管理工作的是（ ?。?。
    A．對施工單位質量管理體系的實施狀況監(jiān)控
    B．處理設計變更
    C．對質量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度
    D．工程質量問題和質量事故的處理
    
    5、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內容的是（ 　）。
    A．國家產(chǎn)業(yè)政策
    B．國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
    C．法律與國際貿易現(xiàn)狀
    D．國家有關經(jīng)濟政策
    
    6、關于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（ ?。?。
    A．工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人
    B．負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理
    C．項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人
    D．項目經(jīng)理是項目的直接領導與組織者
    
    7、在參與工程建設的各方中，應對工程項目的質量管理負總責的是（ ?。?。
    A．勘察、設計單位
    B．施工單位
    C．工程監(jiān)理單位
    D．項目業(yè)主單位
    
    8、任何一個組織系統(tǒng)都有（ ?。┑荣Y源構成基本要素
    A．人、財、事、信息
    B．人、財、物、時間
    C．人、財、事、信息、時間
    D．人、財、物、信息、時間
    
    9、項目經(jīng)理的主要工作包括（ ?。?br />    A．建立工作基礎
    B．組建項目團隊
    C．指導團隊工作
    D．改善工作環(huán)境
    E．結束項目
    
    10、下列有關咨詢工程師的敘述中正確的是（ 　）。
    A．其管理工作是智力型工作
    B．其管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
    C．其管理目的是保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
    D．其管理目的是追求自身收益的最大化

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