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工程項目組織與管理知識點：范圍變更控制的依據(jù)

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采集地址：http://www.studyez.com/zixun/fxzd/all/201510/428513.htm

范圍變更控制的主要依據(jù)包括項目合同文件、進度報告和變更令。

（一）項目合同文件

在總承包項目或施工項目合同中，涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術(shù)規(guī)范和圖紙。

技術(shù)規(guī)范（Specifications）規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍以及項目業(yè)主的其他技術(shù)要求。

業(yè)主提供的設(shè)計圖紙，以工程語言描述了需要完成的項目工作，簡單而直觀。但其缺陷是當(dāng)一個項目被劃分成多個合同時，無法從圖紙上區(qū)分各個合同的具體內(nèi)容。即頒發(fā)給某一承包商的圖紙，圖紙上的內(nèi)容并不一定全部是該承包商必須完成的工作。

由于技術(shù)規(guī)范和圖紙都涉及工作范圍，就有可能產(chǎn)生模糊不清或矛盾，此時技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于圖紙（Drawinss）。即當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時，以技術(shù)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

（二）進度報告

（三）變更令

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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