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軟件項目管理工具

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工程項目組織與管理知識點：項目經理的作用

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1.保證項目目標的實現(xiàn)

項目經理是項目的負責人。在項目進行中，項目經理要根據(jù)項目進度及具體情況，及時與項目客戶或委托方進行溝通，調整項目的方向、工作重點和工作進度等，確保項目的實施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項目目標的實現(xiàn)。

2.對項目進行有效的日常管理

項目經理是經過授權的項目負責人，對項目的各種事務進行全面、細致而有效的管理。項目經理對項目的工作必須進行周密的籌劃，對其工作時間要進行認真的安排。在日常管理中，項目經理要充分發(fā)揮項目團隊成員的主觀能動性，同時，要加強對成員在項目工作中的指導，對項目運行中可能出現(xiàn)的問題做出準確的預測與判斷。

3.進行項目具體事務決策

項目在進行中經常有許多問題需要當機做出判斷，決定在何時、采取何種具體行動，以及行動的具體方案。項目經理是項目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當于公司法人代表在項目中的代理人。對于項目運行中出現(xiàn)的矛盾、項目經理要及時處理，進行決策，必要時還要請示上級決策者。

需項目經理決策的問題一般有：計劃進度的調整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術方案的修改等。

與其他決策一樣，項目經理在重大問題決策時，要注意調查研究，聽取多方意見，必要時進行多方案比選和專家論證。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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