組織與管理考點：變更控制的原則

（1）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進行下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標。

（2）在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。

（3）盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾。

（4）建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

（5）變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項目進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容相互作用，相互影響，在實施工程項目控制過程中應(yīng)努力做到進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。進度計劃變更調(diào)整時應(yīng)考慮對工程項目的質(zhì)量和費用等方面的影響，實施質(zhì)量改進時應(yīng)考慮項目費用的變化和對工期的影響，進行工程項目的費用控制時一方面應(yīng)考慮工程項目投資的經(jīng)濟性，以盡量少的投入來努力實現(xiàn)投資效益的最大化，另一方面又要確保項目所需資金的供應(yīng)，確保達到項目決策階段所確定的質(zhì)量目標和水平。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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