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《工程項目組織與管理》知識點：贏得值法的四個評價指標
在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。
1.費用偏差CV（Cost Variance）.
費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） （10-43）.
當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差SV（Schedule Variance）
進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS） （10-44）。
當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
3.費用績效指數(shù)（CPl）
費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） （10-45）.
當費用績效指數(shù)（CPl） <1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。
當費用績效指數(shù)（CPI） >1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。
4.進度繢效指數(shù)（SPl）
進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCW$） （10-46）。
當進度績效指數(shù)（SPI） <1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。
當進度績效指數(shù)（SPI） >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
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