IPMP面試必讀：面試問題集

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　　IPMP面試問題集

　　面試問題因考生而異，評估師的提問會有很大的彈性，考生需做好充分的應戰(zhàn)準備。

　　A、理論知識方面的面試內容

　　如按IPMP培訓大綱分主要集中在第一、二、六部分（筆試內容集中在第三、四部分，第五部分不怎么考，第七部分做案例）?？忌欢ㄒ唇滩?，要記的知識點比較多，現(xiàn)整理部分以方便考生復習，同時這些知識點也可能出現(xiàn)在筆試的論述題里：

1、項目管理的發(fā)展過程
2、現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
3、項目與企業(yè)發(fā)展的關系
4、項目的主要屬性
5、項目管理與一般作業(yè)管理的比較
6、項目的三重約束
7、項目管理的主要內容
8、項目管理的生命周期及管理特點
9、項目管理組織的特點
10、項目管理的組織形式及管理特點
11、正式組織與非正式組織的特點
12、項目經(jīng)理的責任
13、利益相關者的概念
14、合格項目經(jīng)理的基本要求
15、項目團隊發(fā)展的階段及管理特點
16、多項目管理的概念
17、企業(yè)項目管理的概念
18、項目成組管理與項目組合管理
19、項目管理辦公室
20、項目論證的目的及作用
21、動態(tài)投資回收期與靜態(tài)投資回收期
22、敏感性分析的內容
23、項目論證的主要內容
24、項目招投標的過程
25、WBS的分解方法
26、總時差與自由時差的概念
27、單代號與雙代號網(wǎng)絡計劃的概念
28、甘特圖與網(wǎng)絡圖的特點
29、項目的變更管理
30、掙值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等）
31、項目收尾的工作內容
32、項目后評價的內容
33、項目溝通的主要方式
34、項目沖突管理的方式
35、項目風險管理的策略

　　B、管理體會方面的面試內容

　　會與考生的背景有很大的關系，評估師都會認真審核考生的《IPMP申請表》，申請表對面試問題有一定的導向作用。評估師會根據(jù)考生的項目管理經(jīng)歷、經(jīng)驗、特長等情況來提問，如果評估師覺得申請表內容的真實性可疑也會進行證實性提問，也可能與之前的分組案例討論活動相關。

　　現(xiàn)整理部分以方便考生進行考前應對：

1、請你描述一下貴公司的組織架構
2、你們公司的項目管理組織形式是怎樣的
3、你們公司所在行業(yè)的風險如何
4、你參加IPMP考試的目的
5、你參加IPMP培訓的體會
6、你是如何評價你們的小組案例討論的
7、你對你們案例小組成員的評價如何
8、你的申請表為什么沒有單位公章而是采用簽名證實
9、你為什么說你在***方面最擅長
10、你申請表的自我評估分數(shù)為什么***項目分數(shù)最高
11、你是如何帶領你的項目團隊的
12、你最多管理過多少人
13、你做這么多年的項目管理最大的體會是什么
14、你管理過的項目中是否有失敗的原因是什么
15、你做這么多年的項目管理覺得最難的是什么
16、你是如何規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展
17、你覺得項目經(jīng)理是否責任大權利小
18、你是如何評價自己的項目管理能力的
19、你是如何管理項目沖突的
20、你是的項目團隊是怎樣建成的
21、你有用到過什么項目管理的方法或技術