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軟件項目管理工具

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2015年造價員基礎知識：建設工程項目風險管理程序

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　　建設工程項目風險管理程序：

　　項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個主要環(huán)節(jié)：

　　1.風險識別

　　指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。

　　風險識別的方法包括：專家調查法、流程圖法等。

　　風險識別最主要成果是風險清單。

　　2.風險分析與評估

　　是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

　　3.風險應對策略的決策

　　是確定風險事件最佳對策組合的過程。

　　常用策略有四種：風險回避；風險自留；風險控制和風險轉移（后講）。

　　4.風險對策的實施

　　5.風險對策實施的監(jiān)控

　　評價對策的執(zhí)行效果。

責任編輯：免費項目管理系統(tǒng)下載
發(fā)布：2007-08-04 11:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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