2011年P(guān)MP模擬習題21~30（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習題21~30（附參考答案）

21．你建立了一個變更控制委員會，負責批準、推遲或駁回對電子設備項目的變更申請。在建立委員會的時候，你設立了具體的程序來控制它的運作。程序要求所有已批準的變更都要在以下哪一項中反映出來？
a. 績效衡量基準計劃
b. 變更管理計劃
c. 質(zhì)量保證計劃
d. 項目計劃

22．你最終被任命為公司里的某個重要項目的經(jīng)理。你以前作為一名團隊成員為其他項目經(jīng)理與職能經(jīng)理工作時，曾因為整個團隊在動員大會之后很少碰面而感到沮喪。這使得你覺得自己不知道項目到底進展到哪里了。有時候，你收不到給上級的進展報告的復印件。你認為，與整個團隊分享信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理，你展開的第一項活動就是建立一個信息檢索系統(tǒng)。你采用的分享信息的方法將會包括以下所有的選項，除了：
a. 手工歸檔系統(tǒng)
b. 項目管理軟件
c. 項目內(nèi)部網(wǎng)
d. 電子數(shù)據(jù)庫

23．你正在開發(fā)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能夠用高級的語言識別系統(tǒng)來收發(fā)電子郵件。公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個主要競爭對手正在開發(fā)類似產(chǎn)品。當初，你決定使用資源平衡，因為早期開始的進度計劃表明某些特定的時段會比其他時段需要更多的資源，而且當時你也沒有很大的完成項目的時間壓力。而現(xiàn)在你有壓力了。要在市場上擊敗你的競爭對手，需要制定一個盡可能接近原來計劃的項目進度計劃。要做到這一點，你應該使用：
a. 資源控制
b. 相反的資源分配
c. 關(guān)鍵鏈進度計劃編制
d. 資源再分配

24．你正在為一個高難度的野外建筑項目工作。你離開祖國已經(jīng)有好幾個月了。而且你已經(jīng)不想再喝那種當?shù)貑T工特別喜愛喝的飲料——發(fā)了酵的羊奶。你現(xiàn)在最想要的就是一杯啤酒。最后，你問別人，為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四菢雍绕【?。那個人看著你，非常嚴肅地說，“你的民族優(yōu)越感真強啊。”他在責備你犯了以下哪一個錯誤？
a. 尋找行為的原因
b. 相信自己文化固有的優(yōu)越性
c. 用老眼光看待他的群體
d. 講究控制而不是和諧

25．自從你設立了一個“約會服務”俱樂部，你的保齡球場的業(yè)務就一直蓬勃發(fā)展。因此，你需要在建一個保齡球場，并且已經(jīng)準備好了一份招標書（IFB），在這份招標書里，你對所需的供給、設備以及服務作了必要的描述。你堅信，這份招標書對所有的供應商平等、公正。你想避免招標內(nèi)容含混不清，因為你不想與供應商進行談判。你已經(jīng)在招標書中說明，合同不一定授予出價最低的供應商。在這種情況下，你應該準備好：
a. 禁止供應商公開參與投標，因為你需要時間來考慮該把合同給誰
b. 以書面形式向所有的供應商盡可能詳細地論證你的合同裁決決策
c. 通知中標供應商，并告訴其他的投標者招標工作已結(jié)束
d. 限制邀請投標供應商的數(shù)量，以減少沖突

26．你的團隊正在進行一個跨過項目，這個項目是在一個多山的小國建立一個區(qū)域性的手機通訊網(wǎng)絡。工作了10天之后，一個重要的政治激進分子死于一場不幸的墜機事故，這一事件引起了全國性打暴亂。工作不能再繼續(xù)下去了，你的團隊只能打道回府。類似于國家動亂的風險通常需要：
a. 預先準備好風險管理計劃，并在整個項目生命周期中不斷地審查這個計劃
b. 災害恢復措施，而不是風險管理
c. 周期性地風險審計與項目風險評審
d. 建立資料庫或風險數(shù)據(jù)庫，以作為風險教訓的基礎

27．質(zhì)量控制測試與測量的結(jié)果被用于：
a. 作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入
b. 確定一個操作定義
c. 繪制一張控制圖
d. 作為質(zhì)量保證的一個輸入

28．你是某個項目的財政控制。你的項目經(jīng)理要求你向他提供一份有關(guān)未來12個月的項目成本預測報告。他需要了解這方面信息，以決定是否必要增加或減少這個重大建筑項目的預算。除了一些常規(guī)的信息來源，你還應該考慮以下哪一項？
a. 類似項目的成本估算
b. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
c. 項目進度計劃
d. 現(xiàn)有的變更申請

29．為了有效地利用統(tǒng)計質(zhì)量控制，項目團隊應當了解______ 之間的差異
a. 預防與質(zhì)量控制
b. 特殊原因與隨機原因
c. 屬性抽樣與統(tǒng)計抽樣
d. 控制界限與操作定義

30．某個聯(lián)邦機構(gòu)雇用你管理一個為期3年、預算為300萬美元的項目。如果項目要求有所變化，你可以在每個財政年度末得到追加的資金。你也許可以將這些資金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)來：
a. 定義何時需要向項目追加應急資金
b. 定義成本基準計劃變更地程序
c. 確定產(chǎn)生成本偏差的原因
d. 確定是否需要更新預算

參考答案

21.d 22.d 23.d 24.b 25.b 26.b 27.d 28.d 29.b 30.b

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