【招標(biāo)師考試】項目管理與招標(biāo)采購第二章：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　小編提醒：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　2.5.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（新增）

　?。?）概述

　　1）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　橫道圖無法表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。

　　有兩種基本網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃評審技術(shù)（PERT）與關(guān)鍵路徑法（CPM）。

　　A.計劃評審法（PERT）

　　1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了被稱為計劃評審技術(shù)（Program evaluation and review technique，PERT）的計劃方法，使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前兩年完成。統(tǒng)計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，采用PERT就可以使進(jìn)度提前15%～20%，節(jié)約成本10%～15%.

　　基于概率分析，用于不確定性強(qiáng)的項目。

　　B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

　　1957年，美國杜邦化學(xué)公司在該公司建設(shè)項目中采用了一種新的計劃管理力法，即關(guān)鍵路線法（Critical path method，CPM），第一年就節(jié)約了100多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費(fèi)用的5倍以上。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（CPM）。普遍用于建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)項目管理。