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【招標師考試】項目管理與招標采購第一章輔導：職能式組織方式

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　　招標師考試：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　2.職能式組織方式

　?。?）職能式組織方式的概念

　　職能式組織是指項目上一級組織系統(tǒng)按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內(nèi)部管理部門，部門內(nèi)設定若干專業(yè)分工細化的崗位。

　　在職能式組織架構(gòu)下，參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職，而且在此架構(gòu)下往往不專設項目經(jīng)理，而由企事業(yè)單位主管負責人或職能部門負責人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。

　　新增

　?。?）職能式組織方式的特征

　　1）上一層組織系統(tǒng)已設立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織；

　　2）項目管理統(tǒng)籌負責人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設的職能機構(gòu)完成。

　?。?）職能式組織方式的優(yōu)點：

　　1）職能機構(gòu)往往是分工細化的產(chǎn)物，故每一職能部門與內(nèi)設每一崗位的專業(yè)水平較高，一般表現(xiàn)為高超的工作技能與很高的工作效率；

　　2）專業(yè)管理人員往往可以同時參與多個項目的管理，資源占用與浪費少；

　　3）專業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動性低，人力資源管理成本低。

　?。?）職能式組織方式的缺點：

　　1）參與同一項目管理的體系復雜，多頭負責，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)；

　　2）兼職人員對項目動態(tài)的關注不足，不易嚴密及時管控；

　　3）管理責任難于清晰，責任追究可能困難。

責任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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