某道路給排水工程施工組織設(shè)計 18p

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1、項(xiàng)目經(jīng)理部各室、組職責(zé)：
(1)辦公室：負(fù)責(zé)收發(fā)公文，召集會議，編寫規(guī)章制度和接待工作。
(2)工程組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，勞動力安排和組合，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，開展勞動競賽，簽證、收文，填寫施工日志，氣象記錄。
(3)技術(shù)組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計交底，勘測放樣，技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，月、旬施工進(jìn)度計劃編制，月工程進(jìn)度的統(tǒng)計，計價等，以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
(4)質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的制定，施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)控制程序，措施等編制工作。檢測、測試各工序，部位工程的質(zhì)量驗(yàn)收訐定，填寫各種相關(guān)驗(yàn)收表格，亟時對所購進(jìn)的原材料進(jìn)行檢測、測試、抽查工作，并應(yīng)對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站質(zhì)量監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量在施工操作過程中的具體落實(shí)。
(5)材料設(shè)備組：按工程進(jìn)度，材料計劃要求，比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購工程所需的各種原材料、半成品，并應(yīng)確保優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)，滿足施工要求，對采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫置放整齊，對所有采供材料，出入庫手續(xù)管理健全，減少材料浪費(fèi)、損耗。對不合格的劣質(zhì)材料應(yīng)拒以門外，嚴(yán)禁入場。
(6)安全宣傳組：經(jīng)常向職工進(jìn)行安全思想教育，制訂施工安全操作規(guī)程，布置安全標(biāo)牌和警示牌，對施工中的危險工段支撐加固，要時時檢查，對有安全隱患的水、電、支撐、人員交通導(dǎo)流等及時提出警告，并與相關(guān)部門及時拿出切實(shí)可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現(xiàn)場環(huán)境的各種宣傳工作。
(7)財務(wù)、后勤組：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的所有財務(wù)管理工作，并應(yīng)嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法規(guī)、政策，對不合理的開支、票據(jù)，資金往來，應(yīng)堅決予以阻止杜絕；并應(yīng)按質(zhì)檢組驗(yàn)收合格、工程組收方計量的工程量，按勞動定額，給各單位進(jìn)行結(jié)算。并應(yīng)作好本項(xiàng)目部的相關(guān)后勤工作。