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軟件項目管理工具

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某網(wǎng)球中心消防安裝工程施工方案 93p

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3.1現(xiàn)場施工調度制度。統(tǒng)一調配勞動力、機具和材料物資，確保關鍵安裝工序和部位的施工。
3.2生產會議制度。項目除日碰頭外，一般每周召開一次生產協(xié)調會，主要協(xié)調各安裝專業(yè)，工種、工序之間的銜接和交叉作業(yè)及與土建配合情況，每月召開一次生產總結會，檢查，總結施工進度、質量等完成情況。
3.3隱蔽工程驗收申報制度。驗收前要及時按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理單位申報。并安排驗收，保證后續(xù)工程及時跟上。
3.4統(tǒng)計考核制度。每月要根據(jù)安裝實際完成工程量及人力、物資用電情況，與原月度計劃和預算需要量，進行統(tǒng)計分析，提出對策。安裝項目統(tǒng)計上報要按規(guī)定程序辦理。
發(fā)布：2007-08-12 14:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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