某景觀工程施工組織設計34p

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它的建設用地總面積約××萬平方米（其中包括圍墻改造××萬平方米和綠化改造××平方米），這里交通運輸便利、自然地理條件良好，工程類別為景觀綠化。針對其特點，我公司本著“質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的工程產品貢獻于人類與社會的”的質量方針，充分發(fā)揮“團結實干、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，采取科學的施工管理，圓滿地完成本工程的施工。
2、施工組織總體設想
針對本工程的特點，結合本公司的經濟實力、機械設備、人員配備情況，科學計劃、精心組織，確保工期、工程質量及安全文明施工。并隨時接受業(yè)主及其代表監(jiān)督。為把該工程建設成為建設單位滿意，無質量通病的優(yōu)質工程，在施工中貫徹“誰施工、誰負責”的原則，即以項目經理為主的項目部管理制度，建立健全管理網(wǎng)絡，落實責任制，直接組織指揮施工。公司技術、質量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導、控制、服務于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件，保證該工程保質、保量、按期完工。
3、方案的針對性及施工段的劃分
施工中整個施工為大范圍內分區(qū)，各區(qū)內分施工段，實行大流水與小流水施工相結合，以具體施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理。
1）準備期：材料、綠化苗木、有機肥料的選擇及準備工作。園林機械、車輛及護樹設施等準備。
2）施工期：根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況，將施工期分為、園林工程和綠化種植兩個階段，兩個階段交叉施工，相互配合，確保工期順利竣工。
3）養(yǎng)護期根據(jù)合同竣工后，進入養(yǎng)護期，組織專業(yè)人員進行養(yǎng)護管理，以保證苗木成活率。