工程師職稱(chēng)評(píng)定辦法（公司內(nèi)部）

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　　員工職稱(chēng)評(píng)定辦法　　第一章總則　　第一條為了滿足公司持續(xù)發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合能力的要求，同時(shí)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在公司的職業(yè)提升提供明確的晉升通道，進(jìn)而形成動(dòng)態(tài)的、競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，提高公司內(nèi)部職位晉升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，充分激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制訂本辦法?！　〉诙l 本辦法堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、客觀”的原則，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以專(zhuān)業(yè)技　　能為主，知識(shí)與綜合能力為輔；嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬待遇、職稱(chēng)升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。　　第三條本方法適用于公司所屬各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定。　　第二章專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定　　第四條評(píng)定范圍：按部門(mén)職能劃分為：技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)三大系列?！　)技術(shù)系列：研發(fā)部、工程技術(shù)部、制造部、質(zhì)管部及其它部門(mén)中從事技術(shù)工作的人員，由低到高分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技術(shù)員、助理工程師、工程師、主任工程師、高級(jí)工程師八個(gè)級(jí)別。每個(gè)級(jí)別分為三個(gè)檔次?！　)管理系列：包括副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)內(nèi)從事管理工作的人員，由低到高分為員、助理師、師、主任師、高級(jí)師五個(gè)級(jí)別。每個(gè)級(jí)別分為三個(gè)檔次?！　)營(yíng)銷(xiāo)系列：從事市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的人員，由低到高分為員、助理師、師、主任師、高級(jí)師四個(gè)級(jí)別。每個(gè)級(jí)別分為三個(gè)檔次?！　〉谖鍡l 具體評(píng)定條件及要求（參見(jiàn)附表一）：　　 a)技術(shù)系列：　　 b)管理系列：　　 c)營(yíng)銷(xiāo)系列：　　

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