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 　　通過供應鏈SCM協(xié)同系統(tǒng)產(chǎn)品的成熟度、可配置性、靈活性、易用性，改善與供應商之間的關系，建立相互之間更為穩(wěn)固的信任關系，供應鏈平臺實現(xiàn)降低采購成本，減少浪費，提升整體供應鏈競爭力。

　　一、汽車行業(yè)供應鏈管理痛點

　　1、缺乏信息化

　　供應鏈管理需要供應鏈中各個環(huán)節(jié)的高效配合、協(xié)作，才能收獲可觀成效?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，但根據(jù)目前汽車行業(yè)存在的諸多不足之處，高效運作，科學管理的供應鏈體系是必不可少的。

　　2、缺乏長遠計劃

　　許多供應鏈中的各環(huán)節(jié)管理者只追求眼前利益，局部得失，忽略了單個點對供應鏈整個面的影響。

　　3、信息交互困難

　　對于汽車行業(yè)供應鏈管理和建設來說，網(wǎng)絡建設與企業(yè)內(nèi)部信息化建設是相當容易的，然而，要實現(xiàn)供應鏈管理整體的信息交互則是非常困難，這也是汽車行業(yè)供應鏈管理的關鍵所在。

　　二、泛普軟件—汽車供應鏈管理系統(tǒng)的使用價值

　　1、倉儲管理

　　可以支持倉儲、運輸、進出口、保稅、采購、銷售各類型業(yè)務的倉儲操作，包括收貨、發(fā)貨、調(diào)撥、移庫、拆卸、裝配、借用等各種功能;SCM供應鏈管理系統(tǒng)自動進行狀態(tài)提示、待辦事務提醒、風險及異常預警，管理人員可進行單據(jù)審核、反審核、操作時效分析、質(zhì)量事件記錄等管理活動。

　　2、運輸管理

　　供應鏈SCM系統(tǒng)功能包括接單、審單、調(diào)度、配載、車檢、發(fā)車、跟蹤、費用統(tǒng)計等運輸業(yè)務運作內(nèi)容;SCM系統(tǒng)還包括運力管理類功能：區(qū)域及站點設置、線路設置、車輛管理、司機管理等。

　　3、應收管理

　　應收管理包括的內(nèi)容有：應收計費及審核、客戶結算單及審核、收款及核銷管理、貼現(xiàn)記錄等;SCM供應鏈管理系統(tǒng)自動進行狀態(tài)提示、待辦事務提醒、風險及異常預警，管理人員可進行單據(jù)審核、反審核、風險監(jiān)控處理等管理活動。

　　4、訂單管理

　　支持的業(yè)務模式包括：倉儲訂單、運輸訂單、銷售訂單、采購訂單、進出口代理訂單業(yè)務，包括錄入訂單、訂單審核、生效執(zhí)行、中止及關閉操作;管理人員可進行訂單審核、結轉(zhuǎn)及分配、訂單狀態(tài)分析、進度分析、利潤分析、異常事件記錄查看等管理活動。

　　5、尋源管理

　　為了實現(xiàn)策略性采購，供應鏈協(xié)同管理平臺支持尋源管理，它是基于詢比價的需求而展開的。通過供應鏈系統(tǒng)平臺尋源管理模塊，建立一套標準的尋源體系、合同管理體系。

　　6、交易管理

　　可詳細記錄每筆訂單的時間、業(yè)務員、約定交貨日期、交貨方式、交易方式、是否寫入歷史記錄、是否是含稅價格、預付訂金、品名、數(shù)量、單價、稅金、倉庫等。企業(yè)采購訂單可自動生成，訂單狀態(tài)實時更新，及時對賬，供應鏈平臺簡化企業(yè)采購審批流程，可及時進行訂單管控。

　　三、汽車行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的必要性

　　該系統(tǒng)為汽車企業(yè)提供了全方位、多角色、多服務的SCM供應鏈協(xié)同系統(tǒng)，方便了客戶和員工的信息化應用。汽車零部件供應鏈管理平臺構建內(nèi)部通信移動化、客戶服務移動化、業(yè)務運營移動化等移動應用。

　　銷售、售后、審批、報表等線下業(yè)務通過供應鏈系統(tǒng)充分移動化，汽配供應鏈平臺系統(tǒng)可以有效降低溝通成本，提高效率。通過供應鏈平臺詢比價、談判過程的標準化、合同管理的規(guī)范化，達到信息化高度集成的目的，商業(yè)供應鏈系統(tǒng)能夠迅速適應市場變化，提高采購透明度，節(jié)約采購成本，降低采購風險。

　　最后，要實現(xiàn)供應鏈的有效管理，必須建立數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的及時傳遞和相互共享。供應鏈成員之間高效的信息傳遞和共享是建立供應鏈協(xié)調(diào)運作的重要條件。