企業(yè)人才管理體制的建設問題

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當前企業(yè)所面臨的競爭可以說是比較強烈的，很多世界范圍內(nèi)的因素一直在影響著廣大企業(yè)，尤其對中小企業(yè)的沖擊力更大。根據(jù)相關統(tǒng)計分析，目前中小企業(yè)的生存周期都比較短，這就是由于面對世界資本大潮沖擊下無法快速適應導致的。所以現(xiàn)在廣大企業(yè)管理者應該考慮的問題就是怎樣適應世界經(jīng)濟大潮的沖擊并且在變化中求得發(fā)展。針對這方面問題，企業(yè)管理者就需要在企業(yè)培訓工作進行的同時去關注企業(yè)人才管理體制的建設問題。

對于一個企業(yè)來說，一般都需要通過對于相關體制的引入，使企業(yè)的人力資源始終保持在激活的狀態(tài)，而相關的體制就需要通過相關系統(tǒng)化的設計來保障這種狀態(tài)。而企業(yè)人才管理體制的建設正是應對這些方面問題所產(chǎn)生的，對于這方面問題，我們來簡單做一下介紹。

第一，要建設人才管理體制，就應該將人才的牽引機制作為基礎，通過對于員工的相關標準和企業(yè)管理的相關體系將企業(yè)的組織和人才構(gòu)成一種牢固的價值關聯(lián)，進而為企業(yè)塑造具有強大凝聚力進而可以為企業(yè)帶來較高效益的團隊。

第二，對于員工的管理激勵方面，需要遵循企業(yè)相關的激勵機制，對于企業(yè)內(nèi)人才的內(nèi)在需求可以視情況去盡量滿足。而對于人才需求滿足的越多，企業(yè)也可以相應的提升對于人才的要求，進而使員工產(chǎn)生更大的效率。

第三，作為一個完善的企業(yè)，對于員工的管理機制不僅需要有正確的引導機制和激勵機制，要想能夠使員工在不斷進行自我提升的情況下也不斷提升企業(yè)業(yè)績，還需要制定相關的淘汰機制。當前企業(yè)所面臨的外部壓力日趨嚴俊，這迫使企業(yè)管理者要盡早意識到企業(yè)內(nèi)較為強烈的競爭，進而促使員工在各方面取得提升。

第四，企業(yè)對于員工的行為是要有一定的要求的。企業(yè)內(nèi)員工的行為是應該去遵循企業(yè)整體發(fā)展的相關需求的，如果員工在行為和工作等方面與企業(yè)的要求產(chǎn)生偏離甚至背離，作為企業(yè)管理者應該及時進行否決以保持企業(yè)在正確的道路。

第五，對于企業(yè)人力資源方面的管理問題一直都是企業(yè)所關注的重要問題，相對這方面的管理就是針對企業(yè)的文化進行管理，設計出優(yōu)秀的企業(yè)文化并使員工對其認同，這樣就能夠在很大程度上保障企業(yè)人才的相關管理工作，促進企業(yè)在制勝于發(fā)展。 

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