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企業(yè)人才管理模式的創(chuàng)新問題

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由于整個市場經濟的轉變和人才結構的轉變，企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。在這種趨勢下，能夠盡快的進行人力資源管理方面的轉變與創(chuàng)新，重視對于員工的企業(yè)培訓將成為企業(yè)在面對市場競爭大潮中制勝的關鍵。

關于人力資源管理創(chuàng)新的必要條件：

其一，企業(yè)應該營造出適當?shù)捏w制和環(huán)境，合理優(yōu)化人才結構。對于人力資源管理，良好的體制和秩序是促進人才成長的基礎。只有在這個基礎之上，對于人才的相關管理問題才能夠實現(xiàn)。對于人才管理環(huán)境的營造應該注意下面的問題：首先是通過對于人力資源管理權限的劃分，明確相關人才管理部門的權限等問題，并且制定人才的管理規(guī)則。

其二，企業(yè)需要具備一定的舉出，擁有一些能夠招募到人才的方法。

其三，做到疑人不用，用人不疑，要有敢于任用人才的膽識與魄力，對于人才盡量做到人盡其才。并且盡量通過各種方式求得人才。

其四，對于公司應該重視企業(yè)培訓。以求能夠保證對于人才的培養(yǎng)和教育。

作為企業(yè)，應當對于人才的發(fā)展注意空間的提升，以盡量延伸企業(yè)的人才市場。并且對于人才的招聘要從單一方向轉變?yōu)榛有问健?nbsp;

 

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發(fā)布：2007-06-19 11:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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