人才培養(yǎng)中企業(yè)中層管理人員的作用

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企業(yè)的迅速發(fā)展導致了企業(yè)對于人才的大量需求。正應了那句“21世紀最重要的是人才”，而對于企業(yè)來說，對于人才的企業(yè)培訓變得很必要了。同時作為企業(yè)管理者尤其是企業(yè)的中層管理著，注意對員工培訓的推動也很必要。

對一個組織而言，創(chuàng)新型人力資源體系建設絕非一朝一夕就能成功，同時它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模塊的系統(tǒng)工程。而且這些方方面面曠日持久的工作最需要用人部門主管去開展和推動。

以招聘及晉升來說，組織在招聘、選擇新人的時候，作為主管，你肯定希望選擇到認同公司企業(yè)文化、價值觀，有能力，積極主動的人。但僅僅做到這些對你來說是不夠的。我們一般有過這樣的經(jīng)歷：有時候你之所以會選擇某位新人或晉升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點就是你相信他們愿意以及能夠在工作中進行開拓、創(chuàng)新。當然，新人（或新晉升人員）也需要你來幫他開發(fā)他的潛能，激發(fā)他的創(chuàng)意。

對新員工（或新晉升人員）創(chuàng)新能力的發(fā)揮如此，老員工也亦然。他們有時也會發(fā)覺，目前的技能和知識已經(jīng)難以應付組織的發(fā)展需要了。他們也必須要學習新知識、新方法，并不斷運用到日常工作中。我們不難想象，主要是因為現(xiàn)在的這個世界變化得太快了。組織的目標會隨著外部環(huán)境變化、可用的資源變化而隨之改變。同樣的，組織中的個人工作也會跟著組織目標的改變而改變。還有，新的科技的應用會帶來新的作業(yè)程序、新的角色和人與人間的新關系。這時，身為主管，你的部分角色還在于覺察出這種改變對你們團隊所帶來的壓力，并思考團隊內的個人要怎樣才能改善他的技巧和能力。并且，可能的話，也要改變他對待事情的觀念和方法，以適應新的科技所帶來的改變。

即使你所在的組織人力資源部門在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上做的足夠好，作為用人部門的主管，你仍然是最能提供你部門人才創(chuàng)新需求和建設創(chuàng)新人才體系主要推動力量。所以說，作為用人部門主管的中層管理人員在組織創(chuàng)新人才體系建設的作用是舉足輕重的！

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