如何規(guī)劃企業(yè)人力資源

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一些企業(yè)招聘主管如同上班，幾乎天天按時“報到”人才市場;或企業(yè)經常在媒體進行人才招聘 ，且并總是相同職位的招聘廣告。持續(xù)不斷的招聘已讓企業(yè)的管理者感到厭倦，但是企業(yè)似乎一直缺人。企業(yè)的環(huán)境和待遇都不錯，也沒有擴張，企業(yè)一直處在缺人和招人的怪圈中。經過對該企業(yè)了解和曾在這家企業(yè)工作過的員工的溝通。發(fā)現了問題，在這家企業(yè)工作或曾工作過的人反映了四個主要問題：

第一，招聘目的不明確，許多人在進入企業(yè)后的一段時間內不知道自己應該做什么;

第二，沒有計劃的招聘損害了企業(yè)形象，員工認為自己沒有受到應有的重視;

第三，不斷吸納新員工，給老員工造成巨大壓力;

第四，頻繁流入必然導致頻繁流出，在職員工沒有安全感和忠誠感，暗自尋找跳槽機會。

如何進行企業(yè)的人力資源規(guī)劃 是該企業(yè)的當務之急。對人力資源 進行規(guī)劃 ，必須掌握未來情況，而未來具有很大的不確定性，因此，人力資源 管理者只能通過預測對未來做出一個盡可能貼近的描述。在人力 資源 規(guī)劃中，最關鍵是人力資源需求預測和人力資源供給預測，它們是制定各種戰(zhàn)略、計劃、方案的基礎，在人力資源規(guī)劃中占據核心地位。

需求與供給是剪刀的雙刃，缺一不可。沒有需求，無所謂供給;沒有供給，需求毫無意義。勞動力的需求與供給共同影響企業(yè)決策，但企業(yè)更為關心需求。企業(yè)的發(fā)展 受到諸多因素影響，勞動力供給必然影響企業(yè)命運，但在絕大多數情況下，企業(yè)不可能根據擁有的人力資源做出發(fā)展決策，也不可能因受其限制而停止發(fā)展。除非是非常特殊的人力資源，比如持有某項專利的專家，可以根據專家的研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ;除非企業(yè)的成立是為了解決某些人的工作問題，專門為他們設計工作崗位……然而這些都是很特別的情況，廣大的企業(yè)在做決策時首先考慮的不是供給，而是需求。

在競爭者眾多的產品市場上，企業(yè)必須不斷地研究消費者需要什么;在人員眾多的勞動力市場上，勞動者必須不斷地提高能力適應企業(yè)需要。因而，企業(yè)在產品市場上較被動，而在勞動力市場上則較主動。企業(yè)可以自由地更換人員，卻不能隨意地轉換業(yè)務，所以企業(yè)首先是根據發(fā)展戰(zhàn)略 確定未來人力資源需求，再推測未來可能擁有的人力資源狀況，最后據此做出人力資源規(guī)劃。

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