HR人力資源要明白需要的高端人才的口味

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HR人力資源招聘到一個(gè)牛人一直都是科技公司的一個(gè)難題。怎么才能夠吸引到一個(gè)牛人到HR人力資源的碗里來呢？那些愿意換工作的的牛人到底想要什么？HR招聘也是做產(chǎn)品，如果你能知道牛人的需求，那么一切問題都會(huì)迎刃而解。

HR人力資源招聘對(duì)于科技公司而言是一個(gè)很熱的話題。很多公司，包括我們自己投過的18家，大的，小的，都多多少少面臨一個(gè)找人難的問題。很多公司的思考邏輯都是從自己出發(fā)，想的都是我需要什么樣子的人，我如何找到這樣的人。但經(jīng)常忽略了這個(gè)問題–愿意換工作的人，不管積極地還是被動(dòng)的，他們究竟要什么。只有提供他們想要的，你才能夠吸引到牛人折價(jià)到你的碗里來。如果你一副高高在上，愛來不來的樣子，吸引來的就是那種愛走就走的人。

牛人究竟想要什么？

HR人力資源須知：領(lǐng)域共鳴

因?yàn)楦鞣N原因，不是所有人都能一開始就在自己喜歡的領(lǐng)域內(nèi)做事。當(dāng)一個(gè)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)人喜歡的領(lǐng)域里面，他可能放棄自己已有的，進(jìn)入讓他興奮的領(lǐng)域。

HR人力資源須知：價(jià)值觀認(rèn)同

很多公司都有自己的公司文化和價(jià)值觀。而并非所有的優(yōu)秀員工都會(huì)認(rèn)同。這些人，如果你能和他們?cè)趦r(jià)值觀上發(fā)生共鳴，容易吸引他們。我相信很多在美女主播類網(wǎng)站做工程師的朋友并沒有多少文化上的認(rèn)同感和事業(yè)上的自豪感。

HR人力資源須知：職業(yè)發(fā)展

在一個(gè)地方待久了，一些人會(huì)碰上發(fā)展的瓶頸?？赡苁且?yàn)樯嘀嗌僭斐傻?，也可能是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)上的瓶頸造成的，也可能她已經(jīng)做得很不錯(cuò)，但再往上的路很窄，要傻傻的等。比如SherylSanberg，又比如MarrisaMayer.看看你能否提供一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。

HR人力資源須知：獲取經(jīng)驗(yàn)

這一點(diǎn)對(duì)于那些很聰明但是剛?cè)肼殘?chǎng)不久的潛在牛人非常有吸引力。如果在你這能得到很好的鍛煉，能學(xué)到的能力和經(jīng)驗(yàn)，那對(duì)他一定很一大筆財(cái)富。

HR人力資源須知：和牛人共事的機(jī)會(huì)

如果在你的麾下已經(jīng)有幾個(gè)明星式的牛人，利用好他們。和牛人共事是很多潛在牛人的期望。以前我做新兵營(yíng)導(dǎo)師的時(shí)候就碰上好幾個(gè)好苗子希望加入一個(gè)組，原因是可以和組里的一個(gè)超級(jí)大牛共事。和什么樣的人一起工作，更容易讓你成為什么樣的人。

HR人力資源須知：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

有些人在專業(yè)的路上走了一段時(shí)間，他對(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了興趣；就是搞事搞久了，想搞搞人。如果這類人情商的確高的話，應(yīng)該好好考慮。但對(duì)于工程師而言，最好不要讓一個(gè)沒有帶人經(jīng)驗(yàn)的人一上來就做團(tuán)隊(duì)經(jīng)理；你可以試用，mentor，培訓(xùn)，考察，如果真的證明是這塊料，再把崗位確定下來。

HR人力資源須知：解決財(cái)務(wù)自由

就是錢的問題。這是風(fēng)險(xiǎn)很高但躲不開的一個(gè)理由。如果別人主要是沖著這個(gè)來，小心點(diǎn)。今天可以因?yàn)殄X來你這，明天可以因?yàn)殄X離開你。主因是這個(gè)的人耐心和抗壓能力會(huì)比較差，一壓就跑。

但你千萬別說你這沒有一個(gè)幫牛人發(fā)達(dá)的機(jī)會(huì)。最好是大家懷著共同的志向，心知肚明，這件偉大的事情做成了，大家想不富都不行；但在革命成功之前，兄弟一定要頂住。

HR人力資源須知：轉(zhuǎn)換職業(yè)方向

有些人是因?yàn)楦梢恍懈删昧?，想換一行。好的公司會(huì)懂得積極主動(dòng)的幫助配合有審美疲勞的員工換崗，但眼光短淺的公司在一個(gè)崗位上用你用爽了，不愿意考慮你的感受，不愿意折騰來幫你換崗。我原來做過前端后端數(shù)據(jù)產(chǎn)品，C++，PHP，Python，CSS/JS等等，F(xiàn)acebook非常鼓勵(lì)支持。

HR人力資源須知：尋求挑戰(zhàn)

對(duì)于按部就班久了的公司，尤其是走上正軌擁有cashcow的公司，有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目不會(huì)太多；有也是少數(shù)一些人在參與；多數(shù)人是在規(guī)律性的常規(guī)項(xiàng)目上，工作缺乏挑戰(zhàn)。牛人大多不甘平庸，他們需要挑戰(zhàn)和刺激，給他們這種挑戰(zhàn)和刺激，你就是幫了他們一個(gè)大忙。

HR人力資源須知：尋找0到1的感覺

這一點(diǎn)對(duì)于在大公司做了很多年但又快過35的骨干型人才特別見效。再熬幾年，恐怕連最后參與創(chuàng)業(yè)公司去體驗(yàn)0到1過程的激情也會(huì)熬掉，而那股時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的沖動(dòng)經(jīng)常在夜深人靜的時(shí)候困擾他；如果，你看中的牛人是這樣的人，請(qǐng)給他這種感覺。HR不管你相中的牛人是哪一類，如果你希望吸引他們加入，一定請(qǐng)考慮一下他們的需求，對(duì)癥下藥，才能事半功倍的吸引到他們。

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