企業(yè)培訓后，HR如何做好員工職業(yè)發(fā)展管理？

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隨著我國企業(yè)改革的深人，企業(yè)面對的是一個越來越開放流動的環(huán)境，企業(yè)的人力資源也是如此。一方面，高素質的員工隊伍日益成為企業(yè)生存競爭的關鍵因素;另一方面，企業(yè)人才的流動性也日益增大，人才成了越來越稀缺的資源。為保持企業(yè)員工隊伍的素質不斷提高,員工培訓和員工的職業(yè)發(fā)展已成為企業(yè)經營管理者不能不高度重視的工作。

因此時代光華認為，在企業(yè)培訓工作完成之后，必須要加強對員工的管理，以最大限度地發(fā)揮培訓效益，增強員工對企業(yè)忠誠感最大程度地減少員工跳槽現象。然而，要使員工個人的才能和追求與企業(yè)的發(fā)展目標有機地結合起來并不是一件容易的事情，還需要HR不斷地進行考察。

首先要從員工職業(yè)發(fā)展的自我管理開始，關鍵點在于怎樣才能制定出一個切實可行的職業(yè)發(fā)展計劃和如何采取適當的管理策略方法。在制定自我職業(yè)發(fā)展計劃時，若員工對自己有比較實際的期望，計劃就能起到促進作用，使主體有上進心，對企業(yè)有忠誠感，提高工作效率與效果。員工職業(yè)的發(fā)展，組織的管理是一個方面,但個人的自我管理也十分重要。作為組織中的管理人員，要特別注意調動個人對自己職業(yè)發(fā)展進行自我管理的積極性，使之期望合理化。

其次，要想制定一個切實可行的職業(yè)發(fā)展計劃，最為重要的一點就是既要了解自己又要了解專業(yè)。員工特別是新員工在經過培訓后，可能會發(fā)現自己的真正興趣和特長是在另外一種工作。對此，企業(yè)在條件允許的情況下，應建立企業(yè)內部的人才柔性流動機制，或內部勞動力市場，使人才在微觀上得到真正意義上的合理配置，在企業(yè)內部的流動中得到全面發(fā)展，從而在培訓后進一步增強員工對企業(yè)的忠誠感。

再次建立和發(fā)展基本的職業(yè)評價體系，這種體系的內容具體包括對各種職業(yè)特點及其要求的認識，以及自己個性的特點、特長與短處的認識等。特別是經過培訓以后，培訓中領導風格類型鑒定、工作分析、任務分析等內容會進一步加強員工對自己和職業(yè)的認識。

第四，企業(yè)實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，一定要和員工的職業(yè)發(fā)展階段需求相結合。所謂職業(yè)發(fā)展的階段,一般是指一個人一生中具有不同特征的不同時期。這些特征，主要表現在具有不同的工作職業(yè)、工作職務、工作單位或工作部門及工資報酬和福利待遇需要、價值觀、工作活動的方式和內容等等方面。

最后，企業(yè)在執(zhí)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時，需要注意的一個問題是企業(yè)內部的人員流動問題。因為在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施過程中，可能會出現規(guī)劃的局部調整問題，而進行調整的前提即為企業(yè)內部存在人員柔性流動機制。這一需求在企業(yè)培訓完成后，員工認識到自己的優(yōu)勢和劣勢時將更加明顯。因此，企業(yè)必須堅持人才的整體開發(fā)，打破過去人才部門所有，形成人才的有效配置和內部柔性流動。
 

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