李巖：一個(gè)科技公司的HR創(chuàng)新

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快速成長(zhǎng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶給一個(gè)企業(yè)HR管理者的無(wú)疑是壓力和挑戰(zhàn)，但更是機(jī)會(huì)。

    剛剛過(guò)去的校園招聘季跟往年的情景沒(méi)有什么不同，對(duì)于神州數(shù)碼這樣一家科技公司來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)和壓力只能用越來(lái)越激烈來(lái)形容。“這跟公司的快速成長(zhǎng)有關(guān)。”李巖，神州數(shù)碼集團(tuán)副總裁及人力資源總經(jīng)理說(shuō)。這也是神州數(shù)碼每年有四分之一的新人來(lái)自應(yīng)屆畢業(yè)生的原因，在李巖看來(lái)，“快”是神州數(shù)碼現(xiàn)階段的特點(diǎn)，但更是員工在企業(yè)里成長(zhǎng)的特征。

    快公司里的快成長(zhǎng)

    與往年不同的是，今年神州數(shù)碼在校園招聘中，沒(méi)有采取慣例，用高管去做校園宣講，而是選派了那些走出校門(mén)時(shí)間不長(zhǎng)，以“80后”為主的年輕人。他們都是當(dāng)年的應(yīng)屆畢業(yè)生，其中有的人在6到8年的時(shí)間里已經(jīng)成長(zhǎng)為掌管著幾個(gè)億、十幾個(gè)億資產(chǎn)的業(yè)務(wù)總經(jīng)理。“這些年輕人的成長(zhǎng)故事，會(huì)告訴畢業(yè)生們神州數(shù)碼提供的是怎樣一個(gè)舞臺(tái)。”李巖說(shuō)。

    一個(gè)數(shù)據(jù)是，在神州數(shù)碼的6級(jí)以上干部中，應(yīng)屆畢業(yè)和在社會(huì)上工作2年以內(nèi)就加入神州數(shù)碼的比例，已經(jīng)占到80%.而在各級(jí)干部的年齡差上，也只有2-3歲，這意味著，2至3年內(nèi)，發(fā)展好的員工就可以升一個(gè)級(jí)別了。

    最有說(shuō)服力的例子恐怕就是神州數(shù)碼的總裁閆國(guó)榮，出生于1973年的閆國(guó)榮在畢業(yè)一年之后進(jìn)入神州數(shù)碼，2011年3月正式成為公司總裁，全程用時(shí)不過(guò)15年。而神州數(shù)碼的幾個(gè)大業(yè)務(wù)經(jīng)理當(dāng)年也都是應(yīng)屆畢業(yè)生，很多都是80后。

    當(dāng)然，一個(gè)“快”字并不足以讓神州數(shù)碼吸引并保留住那些關(guān)鍵人才，神州數(shù)碼的干部層流動(dòng)率是5%，遠(yuǎn)低于行業(yè)水平。“這是因?yàn)槲覀兪潜容^有理想的公司吧。”李巖如此解釋。

    李巖所說(shuō)的“理想”是神州數(shù)碼一直提倡的核心價(jià)值觀——人與企業(yè)一起成長(zhǎng)，也就是把個(gè)人的追求跟企業(yè)的追求融合在一起。“如果企業(yè)所做的事情也是你的理想，是你認(rèn)同的東西，你就會(huì)花很多心血和精力去做，那你跟這個(gè)事業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種血脈交融的感情。”李巖說(shuō)，“沒(méi)有人愿意輕易放棄自己的事業(yè)，自然也就不會(huì)離開(kāi)。”

    從2011年開(kāi)始，為了吸引更多優(yōu)秀人才，神州數(shù)碼在校園招聘時(shí)設(shè)立了“管理培訓(xùn)生”項(xiàng)目。凡是進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)受到更多的培養(yǎng)和關(guān)注，得到更快速的成長(zhǎng)。不過(guò)神州數(shù)碼在人才選拔上一直強(qiáng)調(diào)“不問(wèn)學(xué)歷、背景、年齡”，可這種“從優(yōu)秀里選拔優(yōu)秀”的做法和之前倡導(dǎo)的“不拘一格”的選材方式會(huì)不會(huì)矛盾呢？

    數(shù)字化的HR

    “不會(huì)！”李巖的回答非?？隙?。在她看來(lái)，“不拘一格”是指神州數(shù)碼針對(duì)每年平均2000多新員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)。但在優(yōu)秀員工的選拔上則要遵守“大概率”。“優(yōu)秀的學(xué)校、優(yōu)秀的學(xué)生，他成才的概率肯定要高，這是個(gè)大概率事件。”李巖說(shuō)，“但不等于說(shuō)我們吸引人才就只看學(xué)歷，現(xiàn)在神州數(shù)碼的高層中也有學(xué)歷不高的管理者。”

    事實(shí)上，“管培生”項(xiàng)目的設(shè)立跟神州數(shù)碼2010年起的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型息息相關(guān)，這個(gè)叫做“智慧城市”的戰(zhàn)略也給人力資源管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

    對(duì)于李巖來(lái)說(shuō)，最緊迫的問(wèn)題仍是人才的儲(chǔ)備，IT行業(yè)的全行業(yè)。

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