年終獎金應該怎么發(fā)

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快年底了，怎樣發(fā)年終獎金成了困擾眾多企業(yè)高管的一大難題。近日，企業(yè)管理培訓集團邀請原蒙牛副總裁兼人力資源總監(jiān)張老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授實戰(zhàn)MINI-EMBA之《目標管理與績效考核》課程。張文指出，年終獎金發(fā)放要謹防兩個誤區(qū)，他提倡采用正態(tài)分布法發(fā)年終獎金。
    堅決反對：得分*獎金基數(shù)*百分數(shù)=個人獎金
    年底了，公司對每個員工年度績效進行考核，最后打出一個分數(shù)，比如一員工得分為78分，公司獎金基數(shù)為1000員，公司奉獻百分比為1%，那么他的年終獎金為780元。這個獎金的發(fā)放方法，起不到很好的獎金激勵作用，因為整個公司沒有人能得到100分的滿分，而未得到100分滿分獎金的員工總覺得公司把自己的獎金給扣掉了。
    而且各個部門的經(jīng)理由于個人價值觀和對員工工作表現(xiàn)的嚴格要求程度不同，對員工所打的分數(shù)也會不同。一個要求嚴格的經(jīng)理對員工的打的分數(shù)會低一些，可能就在60-70分的樣子，而一個要求寬松一點的經(jīng)理可能給的分數(shù)就高一寫，可能是在80-90的樣子。結果就造成了不同部門員工因為經(jīng)理的打分寬松而所得獎金不均衡。
    堅決反對：均分80分為標準分的做法
    上面一個誤區(qū)就是在于各部門經(jīng)理的價值觀寬松不一，導致不同部門之間的獎金差距不等。那么定一個均分80分的標準是否就能解決問題呢？
    張老師指出，同樣會出不平衡的問題。假如一個部門個人分數(shù)差距很大，但最近也是保持著均分80分的標準，這樣的后果就是，同一個部門最高獎金得者可能是最低獎金獲得者的幾倍。另外有一個部門為了平均在80分，而使個人分數(shù)差距太小，到時最高獎金到最少獎金相差無幾。
    正態(tài)分布法結合員工“痛點”發(fā)獎金最好
    怎樣防止部門之間和部門內獎金分配合理呢？張老師表示，應采用強制排序，對各部門和部門內員工進行排序。對部門、對部門內個人的表現(xiàn)從最高到最低依次從1到10，然后再采用正態(tài)分布法，A檔占10%，B檔占20%，C檔占40%，D檔占20%，E檔占10%。這樣的話既有部門之間的激勵，也有個人之間的激勵。
    要怎樣分配部門五檔和個人五檔的獎金分配呢？張文指出，關鍵是在找“痛點”。“痛點”是指能讓部門或個人心動或心痛的金額數(shù)目，比如究竟是100員還是200或是300元的差距會使員工很在乎，這樣的數(shù)目就是“痛點”。