如何對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行授權(quán)

一、必須授權(quán)的工作
    1.授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)低授權(quán)讓下屬做事，即使做砸了，對(duì)整個(gè)公司、對(duì)整個(gè)部門的影響也不大，授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)比較低。
    2.經(jīng)常重復(fù)日常工作中，很多人經(jīng)常重復(fù)原來(lái)做過(guò)的事情，起碼在工作方式上有重復(fù)。屬于經(jīng)常重復(fù)的工作，職業(yè)經(jīng)理必須授權(quán)給下屬。
    3.下屬可以做得更好的工作，如打字，秘書打得又快又好，這種工作必須授權(quán)。
    4.下屬能夠做好有一些下屬能夠完全做好的事情要授權(quán)。如招聘主管小周有較豐富的面試及應(yīng)聘人員的經(jīng)驗(yàn)，而且很專業(yè)，人力資源部的任經(jīng)理就將初次面試的工作授權(quán)給小周去做。
    凡是具備這四個(gè)特征的工作，職業(yè)經(jīng)理必須授權(quán)，絕對(duì)不能把它放在自己手里。
    誤區(qū)：
    （1）必須授權(quán)的工作沒有授權(quán)。
    （2）某個(gè)下屬把事情做砸了，就不信任他，以后不去授權(quán)。
    二、應(yīng)該授權(quán)的工作
    1.下屬已經(jīng)具備能力公司新來(lái)了一位市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理就是負(fù)責(zé)某一產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研規(guī)劃工作，每個(gè)月寫出一個(gè)市場(chǎng)計(jì)劃和推廣方案，以及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等等。但是半年以后，他的調(diào)研報(bào)告還是由他部門的職業(yè)經(jīng)理來(lái)寫。這種狀況是不合理的。新員工進(jìn)入企業(yè)幾個(gè)月后，他對(duì)工作已經(jīng)了解，具備了完成工作的能力，這時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該授權(quán)。如果員工依然不能完成工作，職業(yè)經(jīng)理就要想一想，是你沒有培養(yǎng)他，還是沒有給他鍛煉的機(jī)會(huì)?？傊瑢?duì)這類工作，要盡快地授權(quán)。
    2.有挑戰(zhàn)性，但是風(fēng)險(xiǎn)不大如寫一份產(chǎn)品的市場(chǎng)研究報(bào)告，對(duì)下屬來(lái)講，確實(shí)有挑戰(zhàn)性，因?yàn)樗瓉?lái)沒有寫過(guò)。但這種挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)并不大，因?yàn)檫@個(gè)文案還要職業(yè)經(jīng)理，還要更高的上司來(lái)把關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)可以不斷降低。對(duì)這種工作要授權(quán)。
    3.有風(fēng)險(xiǎn)，但可以控制這類工作的過(guò)程中有很多的關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)?？梢钥刂?。
    比如：讓招聘主管去完成職業(yè)經(jīng)理的招聘工作。這就是個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的工作，他可能完不成任務(wù)，可能招不來(lái)需要的職業(yè)經(jīng)理，從而影響工作。但是招聘的工作是可控的。比如職責(zé)要求、任職資格的撰寫要和高層及中層管理者進(jìn)行溝通，如果出現(xiàn)問題，會(huì)得到及時(shí)控制和糾正。
    如果是新設(shè)的部門，非常前沿，可能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，招聘這樣的人才比較困難，而且招這些人來(lái)做什么，有時(shí)候也不一定清楚。這個(gè)時(shí)候，如果設(shè)定某某時(shí)間使這幾個(gè)人到位，雖然授權(quán)給招聘主管，實(shí)際上并沒有把握他能完成。這類過(guò)程看起來(lái)比較透明，結(jié)果一時(shí)不清楚的工作，屬于應(yīng)該授權(quán)的工作。
    三、可以授權(quán)的工作
    有一類工作，可以由職業(yè)經(jīng)理來(lái)做，也可以授權(quán)讓下屬來(lái)做。授權(quán)給下屬，主要是為了培養(yǎng)下屬在工作當(dāng)中的能力。有時(shí)碰到一些特殊的情況，不得不授權(quán)。
    這屬于可以授權(quán)的工作。它完全符合三個(gè)特征：辦事處出事，這是需要經(jīng)理去處理的事，這是第一個(gè)特征；這類事情，處理不好肯定有麻煩，這是第二個(gè)特征；授權(quán)給下屬，可以極大地激發(fā)下屬的能力和積極性，這也是一個(gè)考驗(yàn)，所以處理辦事處的問題可以授權(quán)。而參加全國(guó)訂貨會(huì)的基本是企業(yè)老總或主管銷售的負(fù)責(zé)人，是要顯示身份的工作，這項(xiàng)工作是不能授權(quán)的。
    四、不應(yīng)授權(quán)的工作
    作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，總有一些工作是無(wú)法授權(quán)給別人來(lái)完成的。主要有以下幾種情況：
    （1）要顯示身份的這類工作非本人做才能達(dá)到效果，就不能授權(quán)讓別人來(lái)做。
    如參加訂貨會(huì)的一般是老總，或者是銷售的副總，至少也是銷售部的經(jīng)理出面，大家都是類似的身份，企業(yè)也要派出類似身份的人去參加訂貨會(huì)。這類事情就無(wú)法授權(quán)給別人，因?yàn)檫@是要顯示身份的工作。
    （2）要制定標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理要為下屬制訂很多的標(biāo)準(zhǔn)，比如績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、一些工作的規(guī)則，還有一些工作的流程等等，要求下屬按照要求去做，這類工作不能授權(quán)。
    （3）重大的決策重大的獎(jiǎng)懲決策不能授權(quán)給別人。
    對(duì)辦事處出現(xiàn)的問題，可以授權(quán)給別人去處理，但只能是調(diào)查了解，到做出懲罰的決策，要對(duì)責(zé)任人實(shí)施撤職、降職決定時(shí)，就不能再授權(quán)給別人去做。這就屬于重大決策，必須掌握在管理者手里，不能授權(quán)。
    （4）簽字權(quán)不能授權(quán)比如，公司會(huì)授予銷售部經(jīng)理與客戶簽署多大額度的單子的權(quán)力，這種簽字的權(quán)力不能隨便授權(quán)給下屬。
    財(cái)務(wù)支出的簽字權(quán)也不能授權(quán)給別人。
    還有折扣、匯款，一些保證書，承諾書，還有一些關(guān)于人員安排等等，這些需要簽字的工作，都是不能授權(quán)的。