HR管理中禁止說的十句話

時代光華小編整理了HR工作中絕對不能說的十句話，以供參考：
1、我是××的人——團隊建設問題：
　　在團隊建設培訓課程里有提到，關于團隊建設中最忌諱的就是這句話。古語有云：“正人先正己，修人先自修。”但如果銷售經(jīng)理的幫派意圖非常明顯，那么很難讓手下的業(yè)員工緊密地團結在一起。
　　2、大家給我一個面子——員工關系問題：
　　筆者在參加員工職業(yè)化培訓后了解到，認為公司正常的工作安排是日常管理的必要組成部分，并不是大家“給個面子”的問題。如果將任務分配硬性與“面子問題”掛鉤，那么勢必將原本“公對公”的工作安排演變成“私對私”的個人關系上來。這時候如果大家關系好，都給你這個面子，則一切萬事大吉;但一旦私人關系僵局，別人不再給你這個面子，這時你再想把問題重新放回桌面將會比原來付出更多的代價。
　　3、你在這里好好干，旺季結束后我提拔你做副經(jīng)理——激勵問題：
　　在員工激勵的問題上還有一點我們應該注意，有很多銷售經(jīng)理在對下屬許諾激勵的時候容易犯“虛開空頭支票”的毛病。事實證明激勵的不兌現(xiàn)和獎勵的分配不公是銷售經(jīng)理利益分配的大忌，極其容易招致下屬們的“集體造反”。到了那時候銷售經(jīng)理的地位必然是岌岌可危了。
　　4、你們要好好做，做不好我把你們幾個都開掉——憂患意識問題：
　　一個真正優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，其正確的做法應該是幫助下屬(尤其是新聘員工)充分研究市場，并制定出合理的銷售目標和妥善的完成步驟，還要讓下屬明白完成此項任務的難度和可行性，這時候業(yè)務員便跟隨著你樹立起了“為實現(xiàn)目標而沖刺”的信心?？傋愿腥绻瓴怀扇蝿毡銦o臉面向你交差，其來自內(nèi)心深處的憂患意識便油然而生。
　　5、××是我們的業(yè)務骨干，大家誰都不許惹他——骨干員工問題：
　　在對待員工對公司的業(yè)績貢獻率問題上，一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理最關鍵要掌握的還是那句老話：“手心手背都是肉”。如果做不到“一碗水端平”，就很容易傷害其他員工的感情。
　　6、再等××幾分鐘——守時問題：
　　在營銷行業(yè)表現(xiàn)最為明顯的真理就是：“時間就是金錢，守時就是效率”。一個銷售經(jīng)理能否帶領大家提高辦事效率，從其在召開內(nèi)部會議時的守時性上最能窺豹一斑。
　　7、××比較搗蛋，你們不要與他接近——內(nèi)部團結問題：
　　我們知道，一棵老樹的枯萎通常是從樹干的內(nèi)心開始壞掉的。同樣道理，一個公司的衰落也必然是從內(nèi)耗開始的。一旦到了積重難返的境地，想再重整旗鼓都是萬難。
　　8、你們密切關注××的動向，并及時向我報告——辦公室政治問題：
　　一個沉迷于“玩政治”的銷售經(jīng)理要想在銷售業(yè)績方面有所建樹，恐怕是癡人說夢。
　　9、這幾個人沒有一個好東西——人才優(yōu)勢調(diào)動問題：
　　一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就要善于發(fā)現(xiàn)手下員工的優(yōu)點。先做到“揚長避短”，進而做到“取長補短”，最終做到“人盡其材”。所以，當銷售經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己手下的員工工作沒有多大激情的時候，首先要想到的是自己應該如何去發(fā)現(xiàn)大家的優(yōu)點，然后把大家都調(diào)配好、調(diào)動好。而不是去發(fā)一些“空悲切”的感慨。
　　10、我就是不在北京干了，老板也會提我當部長——驕傲自大問題：
　　毋庸否認，一個人的一生中不可避免地要頭戴許多光環(huán)。尤其是銷售經(jīng)理，在與外部客戶的交涉和內(nèi)部員工的溝通過程中，為了保持良好的形象，難免會進行一些自我“包裝”。
　　事實告訴我們，他不在北京干了，但也沒被提為營銷部長。
　　在以銷售業(yè)績?yōu)閷虻慕裉?，銷售技巧培訓故為重要，大家過多地關注了開單、提貨、打款等“現(xiàn)實問題”，而對營銷分支機構的內(nèi)部管理等問題進行了“無意的忘卻或忽視”。因此，筆者真誠希望通過今天客觀、公正、不帶任何感情色彩的“對事不對人”的表述能對業(yè)內(nèi)相關人員敲響一記沉重的警鐘。