建立人力資源管理的完整體系

企業(yè)人才資源部應該建立一個完整的體系，以確定發(fā)展目標、工作重心及決策思路，它應該遵循“強化管理、理順職能、規(guī)范業(yè)務、明確職責、協(xié)調(diào)有力、高效運作”的原則。在參加企業(yè)管理培訓班時了解到，這個管理體系的重點在于使人力資源管理從概略性、靜態(tài)性、不完全可操作性和不完全可考核向精密性、動態(tài)性、確定性、可操作性和可考核性階段邁進，從而建立起定量與定性相結合的指標體系，彌補由于主觀性、經(jīng)驗性可能帶來的不足或誤差，增強其客觀性、合理性和科學性，減少執(zhí)行過程中的抵觸與磨擦，以期收到較好的效果。
    （1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃是對公司需求與供給作出分析、預測和評估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，著眼于實現(xiàn)公司經(jīng)營目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障，并為公司人力資源管理活動提供指導。為了更好的給員工提供學習機會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。它包括：核查現(xiàn)有人力資源狀況，關鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結構及分布狀況；分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題；預測未來人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保需求與供給的一致；確定具體行動計劃或對策措施；搞好反饋調(diào)整。
    （2）人員招聘錄用系統(tǒng) ：人員招聘錄用是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過工作分析（工作內(nèi)容、職責、經(jīng)驗、教育程度和技能等），確定公司用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明、工作規(guī)范和用人程序，在人力資源規(guī)劃指導下把優(yōu)秀、合適的人才招納進來，并把合適的人放在合適的崗位，這是企業(yè)致勝的關鍵因素之一。對于如何給企業(yè)做培訓，可以瀏覽時代光華網(wǎng)站的培訓商城頻道，在那里可以選擇你想培訓的課題和內(nèi)容。
    招聘系統(tǒng)包括：人才甄先技術設計（情景模擬、心理性格、勞動技能、適應能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿y試）；工作分析、職務設計和工作規(guī)范；招聘錄用程序；人才測評程序。
    （3）開放式的全員績效考評系統(tǒng) ：員工薪酬的確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認、崗位調(diào)整等都需要對員工有一個客觀公正、科學合理的考核評價，從而得出被考評者對某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓練的結論。這樣可以幫助員工認識自己的潛在能力，并在實際工作中充分發(fā)揮這種能力，以達到促進員工的訓練發(fā)展，同時可以作為獎勵與懲處，晉升或辭退的重要依據(jù)。
    （4）全員教育訓練系統(tǒng)：實踐證明，全員教育訓練作為人力資源開發(fā)的主要手段，是開發(fā)人的潛能，提高人的綜合能力和素質(zhì)的有力保障。全員教育訓練應考慮以下幾個方面：終身教育制度；由單純的技術培訓發(fā)展為以知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓三個方面為核心的全員教育培訓體系；建立由外部訓練師資、內(nèi)部專業(yè)培訓機構和崗位培訓相結合的培訓隊伍。形成以在職培訓、模擬訓練、研討班等情景培訓方法在近年得到廣泛應用，值得借鑒。除此以外還應包括培訓效果評估、跟蹤反饋和修正提高等。
    （5）調(diào)配安置管理系統(tǒng)：通過以配置管理所需的職務分析，心理素質(zhì)、專業(yè)知識和綜合能力的評測，能夠較為準確掌握從業(yè)人員的能力、性格和特長，從而便于量才使用，減少人才的浪費。這就包括：專業(yè)人員輪崗實施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、員工職業(yè)生涯制度、離職面談制度、員工抱怨反饋等內(nèi)容。
    （6）富有競爭力和吸引力的薪酬福利系統(tǒng)： 公平、合理和規(guī)范的激勵機制是吸引人才、留住人才、發(fā)揮廣大員工工作主動性、積極性的源泉，它包括：工資管理制度（工資額管理、工資形態(tài)管理和工資體系管理三大部分）；醫(yī)療保險制度及職工持股、年底分紅等，真正建立起全新的“事業(yè)留人、感情留人、利益留人”機制。