績效管理執(zhí)行力提高的問題

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對于一個有著積極向上企業(yè)宗旨，勤于發(fā)展的企業(yè)來說，績效管理是不能省略的。這也是目前眾多企業(yè)都在大力建設(shè)企業(yè)的績效管理體系的原因。而在發(fā)展這種體系中，很多企業(yè)也遇到了各種各樣的問題，很多時候在績效管理的推行過程中感到力不從心，缺乏執(zhí)行力，從而得不到好的效果。

一直以來，企業(yè)的績效管理推行都會遇到較大的阻力，而這種阻力具體可以表現(xiàn)為以下方面：可執(zhí)行性的缺少、錯誤的管理目的以及對員工無法實現(xiàn)的承諾。

第一，績效管理的可執(zhí)行性

績效管理體系的建設(shè)和我們?nèi)粘Ｖ谐Ｕf的“量體裁衣”之道是相同的，需要和企業(yè)的管理規(guī)劃相和諧，而這也要遵循下面的情況：

1、對于公司戰(zhàn)略執(zhí)行的推動；

2、建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)并且為企業(yè)績效管理與交流服務(wù)；

3、公司即時情況需要企業(yè)管理者第一時間了解；

4、保證企業(yè)績效考核的全面，公平，公正，公開；

第二，企業(yè)管理目標偏差

企業(yè)管理體系的最終目的并不在于評估員工，其本質(zhì)還是對于員工進行培養(yǎng)。然而目前絕大多數(shù)人并沒有意識到管理問題的重要，主要還是因為當前企業(yè)目標管理的本質(zhì)出現(xiàn)的偏差。

而具體對于企業(yè)績效管理的關(guān)鍵在于建立員工的目標體系和完善的考核標準。畢竟實現(xiàn)目標的前提是要弄清目標。另一方面，對于經(jīng)理人的職責，需要關(guān)注員工績效表現(xiàn)，做出相應(yīng)的指導(dǎo)和表揚。而只有這樣做，企業(yè)員工的工作效率才會顯著提升。

第三，將承諾的兌換作為標志思想

對于企業(yè)績效考核，其重要的標志就是對于企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果進行兌換。所以，在實際的企業(yè)操作中，應(yīng)該以現(xiàn)實問題為大前提。  

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