當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
如何有效的激勵(lì)自己
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
有些話我們可以說給別人聽,安慰鼓勵(lì)他們,卻很難說服自己。人往往就是這樣有辦法勸服他們沒能力搞定自己。如何才能有效地激勵(lì)自己?
我聽到的一個(gè)有創(chuàng)意的“勵(lì)志方法”來自于一位中科院院士。他在一次講座中說,因?yàn)榧依锬菚r(shí)沒有鬧鐘,為了早起讀書,他創(chuàng)造出“尿療法”,就是睡覺前喝一大杯水,讓自己被尿意喚醒,然后讀書。聽到這個(gè)方法后,我馬上聯(lián)想到成語“頭懸梁,錐刺股”,但比較起來,顯然是“尿療法”更有幽默感。雖然現(xiàn)在的手機(jī)都有鬧鐘功能,但意志薄弱的時(shí)候,把手機(jī)藏進(jìn)被子,因而錯(cuò)過時(shí)間的事情也不是沒有。在一次需要凌晨四點(diǎn)起床的時(shí)候,為了雙保險(xiǎn),我嘗試過一次“尿療法”,睡前喝了一杯水,結(jié)果慘敗,凌晨2點(diǎn)半就起來了。這時(shí)我才意識(shí)到,“尿療法”的操作并不簡(jiǎn)單,喝多少水,幾點(diǎn)喝,才能確保在幾點(diǎn)起,是長期實(shí)驗(yàn)的結(jié)果,不是我這種偶爾為之的人能夠效仿的。找到一個(gè)方法,防止自己把鬧鐘藏進(jìn)被子,才是我最需要的,比如,設(shè)十次鬧鐘等等。
想到“招數(shù)”這個(gè)題目,是因?yàn)槲矣X得為什么有的人心想事成了,有的人光想不成,區(qū)別很可能在于前者找到了方法,而后者沒找到。而在“想法”這個(gè)步驟上,大家其實(shí)都是半斤八兩。
拿寫專欄來說吧。這個(gè)活兒看上去簡(jiǎn)單,但每周準(zhǔn)點(diǎn)交一篇,并非易事。一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的情況就是,坐在電腦前好幾個(gè)小時(shí),網(wǎng)上都繞地球好幾圈了,還是沒寫出來。我的辦法是,一旦出現(xiàn)這種情況,就給自己放一天假,哪兒涼快哪兒呆著去,堅(jiān)決扔掉這個(gè)任務(wù)??磦€(gè)電影,在網(wǎng)上毫無目的毫無任務(wù)地閑逛,都可以減輕那種想寫又寫不出的焦灼感。而一天的輕松過后,一種小小的內(nèi)疚感就會(huì)浮出腦海,并進(jìn)而推動(dòng)寫作效率。
這種方法類似于“自我催眠”。行為學(xué)家丹-艾瑞里在強(qiáng)迫自己吃一種試驗(yàn)階段的新藥治病時(shí),采用了“DVD”療法。為了抵抗頭痛的副作用,他在剛吃完藥、副作用還沒發(fā)作時(shí),就用最舒服的姿勢(shì)看平時(shí)“舍不得”看的DVD,給自己制造一種“吃了藥才有DVD看”的假象。當(dāng)然“騙自己”最根本的前提還是自律,如果你買了DVD卻無法摒到吃藥的時(shí)候看呢?如果你放了一天羊,卻沒發(fā)現(xiàn)有什么內(nèi)疚感呢?
這些方法都是相當(dāng)個(gè)性化的。我有位畫家朋友為了畫出一個(gè)展覽的作品,整整四個(gè)月把自己關(guān)在工作室里,期間有好幾次相當(dāng)誘人的娛樂邀約,均被拒絕。如果我是他,可能會(huì)使用錄音電話:“對(duì)不起,我有事不能去”之類。因?yàn)槿绻俏冶救私?,很可能就出去玩了,不管?dāng)初下過什么海誓山盟。
先搞定自己,再去搞定世界。安內(nèi)之后,才可以更堅(jiān)定地攘外。而對(duì)付世界的方法,我想做商務(wù)、做管理的人可能更高明。
對(duì)付自己往往說說容易,做起來卻很難。什么"尿療法",面壁思過這些怪招都用上了,歸結(jié)到底,能否成功還要看自己是否堅(jiān)持的住。做為一個(gè)企業(yè)的管理者大抵也是如此,想要激勵(lì)員工,讓他們?nèi)娜鉃楣局?,先激?lì)自己成為一個(gè)合格的管理者。
相關(guān)課程:
《如何最有效的激勵(lì)員工》
《如何有效的激勵(lì)員工的士氣》
《塑造優(yōu)秀中層管理者.
- 1小老板與企業(yè)家的根本區(qū)別
- 2困擾職場(chǎng)人的一些因素
- 3職業(yè)生涯設(shè)計(jì)八條原則
- 4在工作中找到快樂的6種方法
- 5如何與心理陰暗的人相處
- 6工作沖突要怎樣解決
- 7在公司里如何與同時(shí)溝通的技巧
- 8國考:公務(wù)員報(bào)考冷熱迥異
- 9教你如何打造“黃金簡(jiǎn)歷”
- 10職場(chǎng)中應(yīng)屆畢業(yè)生的劣勢(shì)是什么
- 11職場(chǎng)規(guī)則:兩個(gè)畢業(yè)生故事
- 12怎樣適應(yīng)職場(chǎng)大環(huán)境
- 13HR如何做好迎接員工節(jié)后上班返崗工作?
- 14新型擇業(yè)導(dǎo)向--“軟待遇”
- 15HR專業(yè)技能之如何提高背景調(diào)查的信度和效度?
- 16員工責(zé)任心和敬業(yè)度,就是企業(yè)的防火墻
- 172010年上半年企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)
- 18績(jī)效管理在中國小企業(yè)的應(yīng)用(二)
- 19檢舉BOSS?
- 202014節(jié)后跳槽大調(diào)查:薪資是主因
- 21員工招聘制度如何定?
- 22領(lǐng)導(dǎo)力:亮出你的用人絕招
- 23什么是善解人意
- 24如何建立人力資源的管理系統(tǒng)
- 25簡(jiǎn)述銀行高管頻繁跳槽現(xiàn)象
- 26身在職場(chǎng),你是否觸犯了上司的底線?
- 27獲得良好人脈需提升自我
- 28如何優(yōu)化人力資源管理?
- 29從《潛伏》中學(xué)職場(chǎng)之道
- 30職場(chǎng)女白領(lǐng) 搞清咄咄逼人分寸
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓