企業(yè)招聘的三個(gè)難題

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對(duì)于過(guò)去的招聘來(lái)說(shuō)，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專(zhuān)家教人們?nèi)绾蚊嬖?，哪有?zhuān)家教人們?nèi)绾握衅??？墒?，?duì)于現(xiàn)在的招聘來(lái)說(shuō)，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越多，求職者越來(lái)越少，所以招聘管理成為了企業(yè)非常頭痛的問(wèn)題，主要表現(xiàn)有以下三點(diǎn)：

一.約了不來(lái)

以前是求職者打電話(huà)問(wèn)公司，自己是否能到公司面試，公司卻明確規(guī)定，沒(méi)有接到通知拒絕來(lái)訪。現(xiàn)在是公司打電話(huà)找求職者，邀請(qǐng)他到公司面試，求職者甚至連機(jī)會(huì)都不給你。因?yàn)楝F(xiàn)在一個(gè)求職者每天會(huì)接到多家公司的面試電話(huà)，當(dāng)然，一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了，所以約了不來(lái)成為了現(xiàn)在招聘者頭痛的問(wèn)題。

現(xiàn)在對(duì)于招聘者的邀約，心情好的一點(diǎn)求職者還會(huì)在電話(huà)多問(wèn)幾句，問(wèn)完以后，客氣地說(shuō)一句，我明天抽時(shí)間過(guò)來(lái)看看。而正真上門(mén)來(lái)面試的人不到20%，不客氣的求職者直接在電話(huà)里就拒絕了你。

即使人們到現(xiàn)場(chǎng)招聘也是，求職者問(wèn)了好久才愿意坐下來(lái)填一張簡(jiǎn)歷表。當(dāng)你把簡(jiǎn)歷表收回去，再通知大家到公司面試的時(shí)候，卻很少有人再進(jìn)辦公室。如果一個(gè)員工連面試的機(jī)會(huì)都不給你，那么企業(yè)如何招得到人呢?邀約問(wèn)題成了招聘急需解決的首要問(wèn)題。不管企業(yè)的招聘廣告打了多少，沒(méi)有人來(lái)面試就是失敗。

二.來(lái)了不做

也許企業(yè)為了吸引人才，想盡辦法把求職者約到公司。然后，招聘主管不斷地給他描述公司的遠(yuǎn)景，個(gè)人的前景。希望求職者能留在公司上班。可是，對(duì)于企業(yè)大多數(shù)求職者來(lái)說(shuō)，他們既要工資高，又要工作輕松，還要有雙休，而且工作地點(diǎn)不能離家太遠(yuǎn)，請(qǐng)問(wèn)有多少企業(yè)能夠符合他們的要求啊!所以，即使招聘者口水講干，好話(huà)說(shuō)盡，真正愿意到公司來(lái)上班的人少之又少。

現(xiàn)在的企業(yè)招聘難，人才求職難，關(guān)鍵原因就是雙方互不遷就，一個(gè)寧可找不到工作也不隨便就業(yè)，一個(gè)寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾，餐飲等行業(yè)，他們?nèi)恐苣┲苋召嶅X(qián)，哪能有雙休呢?企業(yè)總不能為了滿(mǎn)足員工的要求，而不做生意或隨便更改制度吧?可是習(xí)慣了雙休的員工無(wú)法接受這種工作制度，所以大多數(shù)人來(lái)了以后不愿做。其實(shí)，現(xiàn)在的市場(chǎng)上既不缺人，也不缺企業(yè)，而是缺少有效的對(duì)接。這是現(xiàn)在企業(yè)招聘的第二個(gè)難題。

三.做了不久

為什么很多企業(yè)需要長(zhǎng)期招聘呢?不是因?yàn)槠髽I(yè)真的發(fā)展很快，而是因?yàn)槠髽I(yè)人才流失太快，只要企業(yè)不斷地有人離職，企業(yè)就必須不斷地招聘。只會(huì)招人，不會(huì)留人，那是瞎忙。既不會(huì)招人，又不能留人，那么企業(yè)更危險(xiǎn)。所以一家企業(yè)的發(fā)展，既要解決人才的招聘問(wèn)題，又要解決人才的流失問(wèn)題。

為什么現(xiàn)在員工工作往往做不長(zhǎng)久呢?因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人既不愁找工作，也不完全是為了錢(qián)而工作，由于工作在他們心目中的地位并不是很重要，所以員工工作不開(kāi)心就有可能辭職走人。可是，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，畢竟工廠不是娛樂(lè)場(chǎng)所，太多的機(jī)器要人開(kāi)，太多的事情要人做。而且稍有不注意就會(huì)出差錯(cuò)，哪里能象家里那么隨便呢?然而，對(duì)于那些在家里自由散漫習(xí)慣的年輕人說(shuō)，他們?cè)趺词艿昧诉@種管制啊!所以大多數(shù)員工工作不到三個(gè)月就會(huì)選擇離職，這是現(xiàn)在招聘者頭痛的第三個(gè)問(wèn)題：如何才能讓員工安心地留在企業(yè)工作?

企業(yè)需要解決以上三個(gè)問(wèn)題，不僅是招聘者個(gè)人能夠完成的問(wèn)題，而是企業(yè)需要變革，需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)，個(gè)人招聘人才如同做推銷(xiāo)，企業(yè)吸引人才就如同做營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)只有既發(fā)揮個(gè)人的招聘能力，又要提升企業(yè)的整體形象，才能招到好的人才。

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