企業(yè)戰(zhàn)略對招聘的影響（二）

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在經過企業(yè)開通了企業(yè)商學院學習后，無論是按照舊有的要求還是全新的要求來招聘人才都可能達不到儲備戰(zhàn)略性人才目的，反而可能對目前的正常經營造成干擾。

2、結合企業(yè)內外部資源應對招聘要求的變化

從上文不難發(fā)現，影響招聘要求確立的主要因素在于兩方面。其一是企業(yè)戰(zhàn)略轉變所提出的新要求，其二是現存的企業(yè)氛圍、壞境和制度對新進人員發(fā)展的制約，二者共存的局面使得HR陷入招聘困境。因此在明確了企業(yè)戰(zhàn)略轉變對人員要求的變化之后，HR需要審視企業(yè)的內外部資源，判斷企業(yè)目前的相關資源和制度能夠支持吸納什么樣的人才，以此為基礎結合企業(yè)戰(zhàn)略的要求來確立招聘要求。

遵循這一思路，對企業(yè)目前的管理環(huán)境以及相關的規(guī)章制度進行梳理，對比每項新要求和企業(yè)可提供的支持資源，在經歷了時代光華網絡培訓開通了網絡商學院的學習后發(fā)現，可確定在招聘中如何對待各項新的素質要求：成就動機和進取心可以重點考察，因為這兩項要求對于取得優(yōu)秀績效非常重要，同時企業(yè)內部采用各種形式鼓勵員工表現出這兩種素質；主動性和創(chuàng)新意識可以在招聘過程中作為參考項，酌情考慮，因為企業(yè)目前雖然不會對主動性和創(chuàng)新意識造成明顯的打擊，但鼓勵措施和發(fā)展空間的缺乏可能讓這兩方面表現突出的人員感覺受限；友愛樂觀雖然在企業(yè)文化中有所體現，但在把企業(yè)文化落實到具體行為層面時，卻沒有體現對友愛樂觀的要求，因此在招聘過程中可以暫時忽略對這方面的要求。

表1結合企業(yè)內外部資源應對招聘要求的變化

3、借助測評工具合理設置招聘標準

很多HR也會有這樣的經驗：隨著企業(yè)的發(fā)展，根據企業(yè)的要求來調整招聘時需要考察的方面并不會非常困難，往往讓人頭疼的是如何落實對這些要求的考察以及具體每項素質要求到什么程度才是恰當的。在時代光華網絡培訓中經?？梢钥吹筋愃频恼n程。杭州企業(yè)管理培訓在今年也開設了人力資源戰(zhàn)略管理類課程。
 

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