經(jīng)濟危機：如何進行人才抄底

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經(jīng)濟低迷期，放眼望去，滿目的“物美價廉”，如果身懷現(xiàn)金，又滿腔豪情，不妨做個人才抄底。然而“抄底”又絕非那么簡單。憶往昔，日本的大規(guī)模美國抄底行動，最終的鎩羽而歸，不得不成為警鐘長鳴的理由。人才抄底，我們要把握幾個要素：

抄底的時機：企業(yè)管理層是否能夠判斷抄底時機在價格曲線底部附近，準確判斷底部是不可能的，但是要相對減少人才持有的機會成本。即使在證券市場，K線圖、KDJ、艾略特波浪圖…都不可能準確判斷底部，更何況判斷經(jīng)濟周期的底部！我們唯一能做的就是對世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟數(shù)字的深層次解讀，擺脫恐懼心理與羊群困境，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇的信號。

能夠留住人才：人才在經(jīng)濟低迷期進入企業(yè)有時是迫于無奈，因為沒有更好的機會。那么，經(jīng)濟恢復(fù)時，人才則可能重新在市場上流動。那么如何留住人才才是最重要的。企業(yè)的薪酬、企業(yè)的激勵、企業(yè)的文化、給予員工的職業(yè)發(fā)展空間等等均要有很強的吸引力。否則，暫時的占有只是徒耗資源。

盡量降低人才持有成本：經(jīng)濟低迷期，人力資源資本的價格相對較低，可以為企業(yè)省卻成本。如果有條件實行浮動工資，則無形中又大幅降低成本。例如一些項目管理的公司，在無項目期支付較少的基本工資，這種現(xiàn)金流的節(jié)省即應(yīng)對了訂單減少的危機，同時還降低了人才持有的成本，是一箭雙雕的好辦法。然而，這種方法也存在弊端，僅支付基本工資的策略是短期有效的，如果長期不能兌現(xiàn)與人才能力匹配的工資，則會重新面臨人才流失的困境。

人才選擇與戰(zhàn)略匹配：女人有時喜歡沖動購物，原因可能僅僅只有一個“太便宜了”，而并不考慮是否實用。企業(yè)管理層在做人才選擇的時候，一定要和自己未來的戰(zhàn)略匹配，減少盲目性，人才也一定是“只買對的，不買貴的”。 即人才抄底要有尺度和選擇性，首先要明確企業(yè)需要什么樣的人才，其次要搞清楚，企業(yè)需要的人才所處的位置（地理的、競爭對手的、行業(yè)內(nèi)的），而且也要掌握抄底的尺度，劃分吸納的數(shù)量和層次。

人才抄底：適時適度、謀定而動！