你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題？

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一方面，現(xiàn)在很多公司還是老觀念，雖然設置了人力資源部門，但是還是不夠重視，覺得就是一個人事檔案管理等單純的事務工作，完全沒有真正的認識到人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中的重要作用，所以也就一味忽略流于形式化。另一方面作為人力資源部門的人也沒有積極有效的去爭取領導和公司的支持，讓其認識到其在公司發(fā)展中的積極作用和意義。

通常來說企業(yè)人力資源管理常常存在以下幾個問題：

第一，對公司發(fā)展戰(zhàn)略缺乏了解，沒有制定公司人力資源規(guī)劃。

包括長期的人力資源規(guī)劃和短期的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃主要是人事部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃，制定出的人力資源發(fā)展計劃，包括人力資源的各個板塊，目的是為了公司的發(fā)展提供必要的人才保障。

這點需要公司的人事部對公司的發(fā)展戰(zhàn)略非常熟悉，并能及時預測人事變動需求，這需要及時與領導、各部門進行溝通，如每月例會形式，及時了解各部門人員情況和部門情況，以不斷適應公司的發(fā)展。

第二，公司各部門缺乏詳細有效的崗位說明書。

公司各部門的工作很少有“規(guī)劃”，每個員工的工作都沒有明確的分工，一份工作可以由甲干，也可以由乙干。這些可以說明公司各部門缺乏詳細有效的崗位說明書，沒有對具體崗位的工作職責進行規(guī)范化和書面化，并將其告知各員工。這可能是由于缺乏崗位說明書或員工培訓工作不足。

第三，人事部內部自身隊伍建設有待加強、優(yōu)化和完善。

人事部的人員素質參差不齊，一部分缺乏人力資源管理經驗或相關知識，由普通員工轉任或提升上來的。這些可以說明公司人力資源管理人員個人綜合素質和專業(yè)技能還是有待優(yōu)化和提高的。

需要依據(jù)公司發(fā)展實際情況而定，而且公司在用人或提拔人時，應該是因崗設人，而不是因人設崗，這也與前面崗位說明書的完善與否有關，其中就是崗位任職資格。

第四，公司缺乏有效、公平的激勵措施。

員工工作漲幅不大，員工不滿情緒日益高漲。這里由于不知道具體數(shù)據(jù)，所以很難判斷公司薪酬在同行業(yè)中具有競爭力，但至少表面導致了薪酬的外部不公平現(xiàn)象出現(xiàn)。而且能力強的員工，和干多干少的員工沒有被卻別對待，也導致了內部的不公平現(xiàn)象出現(xiàn)，員工積極性下降。

要改善企業(yè)人力資源管理，前提必須讓公司高層和各部門管理者改變過去對人事部的認識，意識到人事部在公司發(fā)展中的積極作用和意義，因為只有他們意識到了這種作用和意義，人事部的各項職能才可能得到強化，不然就算人事部的制度制度的如何完善，在具體實施的過程中，還是會遇到各種阻礙。

只有獲得了領導的支持，再與各部門進行有效的溝通，不斷完善和規(guī)范人事的各項制度和計劃。如完善人力資源規(guī)劃和崗位說明書，根據(jù)崗位說明書制度合適的考核制度，并配以完善的培訓計劃；建立公平公正、具有競爭力的薪酬福利待遇，提高員工的滿意度；完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。上述的一切都需要公司的有效的執(zhí)行力，因為制度描述的再好，沒有人執(zhí)行，它都將是一紙空文。

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