基于戰(zhàn)略性人力資源的探究和見解

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深化企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建基于戰(zhàn)略性人力資源性下的人力資源管理模式，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部需求。對此，筆者立足于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，就如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源性下的人力資源管理模式提出了幾點見解。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理體系不完善，缺乏長遠的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，人力資源管理是一項復(fù)雜而細致的工作，包括人力資源的開發(fā)、激勵與整合等多方工作。從企業(yè)人力資源管理的實際情況來看，不少企業(yè)將人力資源管理狹隘地定義為簡單的事務(wù)管理，而缺乏人力資源管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致人力資源管理缺乏長遠的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，無益于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源管理制度不到位，存在人力資源浪費的問題。“趨利性”決定了企業(yè)“重效益、輕管理”的短視行為。在人力資源管理重要性的認知上，往往缺乏足夠的重視，低定位的尷尬窘境，弱化了人力資源管理的效力。并且，企業(yè)人力資源管理側(cè)重于考勤、合同等日常運營的管理，對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性人力資源鮮有涉足。這樣一來，不利于人力資源管理目標的全面落實，人力資源的開發(fā)、整合及儲備顯然做得不夠，存在較為嚴重的人力資源浪費的問題。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的必要性

1.戰(zhàn)略性人力資源管理實現(xiàn)人力資源價值的最大化。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造效益的主體，而戰(zhàn)略性人力資源管理則是實現(xiàn)人力資源價值最大化的重要舉措。戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)以戰(zhàn)略性人力資源目標為導(dǎo)向，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。通過對企業(yè)人力資源的組織培訓(xùn)、科學(xué)選撥與員工激勵，進而最大程度地開發(fā)、整合人力資源，促使企業(yè)實現(xiàn)人力資源價值的最大化。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理提高企業(yè)競爭力。短期來看，戰(zhàn)略性人力資源管理可以降低離職率以節(jié)省人力資源管理成本;而長期來看戰(zhàn)略性人力資源管理突顯人才儲備優(yōu)勢，以支撐企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展力。現(xiàn)代企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，在于企業(yè)可以在并不斷創(chuàng)新的管理機制驅(qū)動下，維持持續(xù)的創(chuàng)新能力，全方位提高企業(yè)的市場競爭力。此外，多元化的市場環(huán)境下，強調(diào)企業(yè)以戰(zhàn)略性人力資源管理為依托，強化對市場環(huán)境變化的適應(yīng)力。

三、基于戰(zhàn)略性人力資源性下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

創(chuàng)新人力資源管理模式，是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于構(gòu)建以創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源為導(dǎo)向、以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略性人力資源為主線、以成本壓縮戰(zhàn)略性人力資源為指向的人力資源管理模式。

1.以創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源為導(dǎo)向，構(gòu)建人力資源管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)面向未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)提升綜合競爭力的重要途徑。基于創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源下的人力資源管理模式，能夠更好地以創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源效力，夯實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性人力資源。首先，以企業(yè)職工為中心，切實為職工的全面發(fā)展提供科學(xué)的計劃。這樣一來，不僅提高了企業(yè)人資源的整體質(zhì)量，而且有助于企業(yè)提升自我競爭力;其次，以培養(yǎng)職工“創(chuàng)新思維”為主體，為職工創(chuàng)造良好的內(nèi)外空間，幫助職工提高創(chuàng)新能力。

2.以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略性人力資源為主線，構(gòu)建人力資源管理模式。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)塑造良好社會形象的有力保障。以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略性人力資源為主線，強調(diào)了優(yōu)化人力資源質(zhì)量的重要性，職工具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)水平，是確保質(zhì)量領(lǐng)先的重要條件。首先，健全工作管理機制，認真落實工作管理控制。對于企業(yè)而言，應(yīng)建立完善的企業(yè)管理制度，實現(xiàn)對職工思想行為的有效引導(dǎo)及規(guī)范。職工保持良好的綜合素養(yǎng)，能在很大程度上確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量。其次，認真做好人才的選撥及招聘工作。人才是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是人力資源價值最大化的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)進一步完善已有的人才選撥及招聘機制，遵循公開、公正的原則，開發(fā)、整合優(yōu)質(zhì)人力資源，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

綜上所述，在多元化的市場環(huán)境下，基于戰(zhàn)略性人力資源性下的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建，是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略性人力資源之舉。雖然企業(yè)人力資源仍存在一定的問題，但加強企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)面向未來更好發(fā)展的有力的影響力因素。

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