2014中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽報(bào)告，互聯(lián)網(wǎng)員工流動(dòng)性最大

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近日發(fā)布《中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽報(bào)告》顯示，中國(guó)職場(chǎng)人士的跳槽頻率顯著高于美國(guó)，已經(jīng)成為常態(tài)。其中，互聯(lián)網(wǎng)是員工流動(dòng)性最大的行業(yè)，在中國(guó)的在職時(shí)間為31個(gè)月。

其中基于京津冀經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈、中部經(jīng)濟(jì)圈四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈的職場(chǎng)人士調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)職場(chǎng)人士的平均在職時(shí)間為34個(gè)月，相比美國(guó)的56個(gè)月，幾乎短了兩年；中國(guó)職場(chǎng)人士的在職時(shí)間的中位數(shù)為24個(gè)月，比美國(guó)短半年之多。

在不同職業(yè)的人士流動(dòng)性方面，不同行業(yè)在職人士的流動(dòng)性有較大差異。在中國(guó)，商業(yè)服務(wù)（如律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司）、金融保險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)是在職時(shí)間平均最短、跳槽頻次最低、員工流動(dòng)性最大的三個(gè)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)在美國(guó)是在職時(shí)間較短的行業(yè)，在中國(guó)的在職時(shí)間僅次于商業(yè)服務(wù)和金融保險(xiǎn)業(yè)，中國(guó)為31個(gè)月，同美國(guó)45個(gè)月相比，短了一年多。而工業(yè)生產(chǎn)制造在中美兩國(guó)均是在職時(shí)間最長(zhǎng)的行業(yè)，但中國(guó)也僅為39個(gè)月，幾乎相當(dāng)于美國(guó)71個(gè)月平均在職時(shí)間的一半。

在分析中國(guó)職場(chǎng)高跳槽率的原因時(shí)，認(rèn)為三個(gè)主要的原因，使得中國(guó)職場(chǎng)呈現(xiàn)高頻率跳槽的節(jié)奏：

其一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，使得人才需求持續(xù)高漲

以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例：2011.10-2014.10這三年，根據(jù)投資界網(wǎng)站披露出來(lái)的投融資數(shù)據(jù)中，有103家互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)獲得天使或者風(fēng)險(xiǎn)投資，融資額度達(dá)到240億人民幣。公開(kāi)披露的企業(yè)通常僅占總體融資企業(yè)的不到10%。融資中很大一部分被用于吸引人才，搭建更強(qiáng)更大的團(tuán)隊(duì)。BAT等大企業(yè)也在不斷地?cái)U(kuò)充人才數(shù)量，每家每年用于人才招聘的費(fèi)用高達(dá)上億元。此外，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造在加速，傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)人才需求也在大幅增加。

其二，很少企業(yè)能有足夠的時(shí)間和資源，去培養(yǎng)起有效的內(nèi)部人才體系

快節(jié)奏的宏觀大環(huán)境下，很少企業(yè)能有足夠的時(shí)間和資源，去培養(yǎng)起有效的內(nèi)部人才體系，大量人才通過(guò)外聘方式招募，引發(fā)人才跳槽潮。在缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的情況下，企業(yè)習(xí)慣通過(guò)提供更高的職位和薪水來(lái)吸引外部人才。這使得中國(guó)的職場(chǎng)人往往不夠耐心，頻繁跳槽換工作。

其三，人才與企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱

跳槽過(guò)程中，人才需要大量的信息來(lái)幫助做出決定。在美國(guó)，為了減少個(gè)人與求職企業(yè)之間的信息不對(duì)稱，個(gè)人會(huì)積極主動(dòng)通過(guò)各種社交渠道、職業(yè)社交平臺(tái)來(lái)了解企業(yè)的一些隱性信息，而如領(lǐng)英一類(lèi)的職業(yè)社交平臺(tái)也為這種信息流動(dòng)提供了可能。

大家如此頻繁地跳槽，跳的到底是什么？哪些是中國(guó)職場(chǎng)人士最為看重的？工作強(qiáng)度是最不被重視的指標(biāo)，這也說(shuō)明了為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作那么累，每年卻有大批的人才蜂擁而入，甘當(dāng)所謂的“苦逼”。

此外，企業(yè)國(guó)際化、企業(yè)品牌知名度、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和職位職級(jí)也不是重要的考慮因素。而發(fā)展空間、工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)知識(shí)、工作氛圍和薪酬福利則是最受重視的指標(biāo)，其中發(fā)展空間排在了第一位。

這一方面是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化節(jié)奏太快，職場(chǎng)人士面臨不斷的能力更新和成長(zhǎng)壓力；另一方面，則是由于中國(guó)企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部培養(yǎng)人才的體系，人才的內(nèi)部成長(zhǎng)往往面臨瓶頸，此時(shí)就得通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)。

因此時(shí)代光華認(rèn)為建立、審視和優(yōu)化自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，并在有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利基礎(chǔ)上，突出發(fā)展空間、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等重要維度，吸引人才。

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