如何讓薪酬發(fā)揮效用？三大關鍵點要掌握

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這是一個變化的時代，一個不斷推陳出新的時代，企業(yè)處在這樣的時代背景里，不前進或停止不前就意味著落后，其唯一結局將會是死亡。面對激烈的市場競爭、宏觀調控、技術更新、行業(yè)管制，以及不斷變化的多樣性的客戶需求等等因素，雖然企業(yè)提升經營業(yè)績越來越困難，可是對企業(yè)來說卻越來越迫切。

其中，時代光華認為薪酬戰(zhàn)略對企業(yè)經營的重要性，以求薪酬戰(zhàn)略能促進企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施，從而提升企業(yè)的經營業(yè)績，已經越來越受到企業(yè)的重視。

為了在市場經濟活動中進行有效的競爭，企業(yè)必須吸引、留住、激勵和利用企業(yè)所能挖掘到的最優(yōu)人才，并使其充分發(fā)揮才干為企業(yè)服務。但是，如果員工不能感覺到有所回報，或對回報的預期很低時，就并不愿意施展他們的才干。

那么從以往的分析可以看出，要使薪酬發(fā)揮效用，首先應滿足企業(yè)和員工的目標要求，其次再平衡員工才能發(fā)揮與回報，這樣才能激發(fā)員工的潛力，并使其按照企業(yè)要求的方式進行運作，從而達到企業(yè)所需要的工作結果。

首先，薪酬戰(zhàn)略定位是明確的。薪酬應關注企業(yè)經營的成功領域，以及該領域內的關鍵行為和行為結果；并在關注的期望結果與員工之間提供一個清晰的行為過程路線。

其次，薪酬戰(zhàn)略是現(xiàn)實的。薪酬戰(zhàn)略應評估企業(yè)和員工的需求，以及滿足這種需求所需的價值付出，從而使薪酬支付對于企業(yè)和員工來講都是值得的，并值得他們去為之努力，而且也能夠通過努力獲得相應的結果。

第三，薪酬不是面對某個特殊的單一群體，在薪酬戰(zhàn)略考慮時，雖然有其側重點，就整個企業(yè)薪酬戰(zhàn)略而言，應具有相應的廣泛性;使薪酬能夠真正為那些采取行動或取得預期結果的員工得到相應回報，如果他們更進一步，會比他們預期的還要好。

不同的企業(yè)都會采用適合自己競爭的戰(zhàn)略，并以此建立自己的競爭優(yōu)勢，而變化不斷的市場必須要求企業(yè)具有較強的靈活性和適應性，企業(yè)只有理解客戶并為之創(chuàng)造出產品和服務，才能受到客戶的青睞，才能取得成功。

企業(yè)要使戰(zhàn)略得到執(zhí)行并取得成功，那些是必須的結果和行為，是薪酬戰(zhàn)略所關注的。在對關鍵成功領域理解的基礎上，明確關鍵成功領域的基本指標，以及達到這些指標可能的障礙；從薪酬戰(zhàn)略的各個薪酬項目來看，不同的薪酬項目具有不同的作用和目的，很難說那一個單一的薪酬項目能滿足企業(yè)的經營戰(zhàn)略需要。

因此，企業(yè)應在關注經營戰(zhàn)略、關鍵成功領域等前提下，綜合企業(yè)核心員工群體、增強員工責任感和強化員工合作等因素，對各個薪酬項目進行組合運用。為了獲得業(yè)績成果，需要做些什么，由那些員工來做，要進行到什么程度，這種程度員工是否理解等。

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