移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，HR如何掌握招聘新技巧？

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現(xiàn)在已經(jīng)邁入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這是一個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)的崛起和隕落成為常態(tài)，正因?yàn)槿绱耍芏嗥髽I(yè)都吸納了精益創(chuàng)業(yè)的思維，人力資源也是如此。以前企業(yè)招聘多是采用定崗定編，有需要時(shí)才會(huì)招聘，但是現(xiàn)在很多企業(yè)都懂得去儲(chǔ)備人才，所聘用的人才也多采用彈性的職稱(chēng)，根據(jù)實(shí)際的工作表現(xiàn)和工作需求安排具體的工作。

此外，崗位說(shuō)明書(shū)的意義也在削弱，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容可能會(huì)隨時(shí)變化，這個(gè)月關(guān)注的指標(biāo)項(xiàng)在下個(gè)月可能早已不再適用。這一系列變化其實(shí)給人才管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。

所以，在人才招聘時(shí)，很多HR都在糾結(jié)，是該著重招聘年輕人，還是招聘那些有豐富經(jīng)驗(yàn)的人？首先近來(lái)很多企業(yè)的員工流失率都很大，主要原因也是因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ?，精神不堪重?fù)，成就感低。為了降低流失率，除了需要對(duì)員工進(jìn)行心理建設(shè)外，在招聘時(shí)，也需要考慮人才是否具備活力的大腦、健康的體魄和積極的心態(tài)。只有保持健康的身體，才能精力充沛，思維敏捷，更好的做出決策和判斷，擔(dān)負(fù)起這種高壓的工作與生活。

其次，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大。所以應(yīng)該辯證地看年齡、經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定性，正確的選擇應(yīng)該是招聘有創(chuàng)新意識(shí)、有多元技能和經(jīng)驗(yàn)的人才。無(wú)論是年輕，還是年長(zhǎng)，都各有優(yōu)劣，在乎你的需求和抉擇了。

其三，應(yīng)進(jìn)行有目標(biāo)的而不是漫無(wú)目的的面試。面試時(shí)，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景和招聘崗位的相關(guān)要素告訴應(yīng)聘者，要先想好向?qū)Ψ綌⑹銮宄阋屗墒裁?，?yīng)聘者聽(tīng)懂后就會(huì)把自己合適的一面敘述出來(lái)，圍繞面試官所聊的主題，展開(kāi)下一步的闡述。也就是說(shuō)，你先畫(huà)個(gè)圈，讓他圍繞著你的圈談，既不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，也可以發(fā)現(xiàn)你要了解的東西。

其四，技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)是精度越來(lái)越高，復(fù)雜程度越來(lái)越高，無(wú)形中對(duì)技術(shù)的使用者要求也越來(lái)越高。因此即使使用相同的技術(shù)，不同的人也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。測(cè)評(píng)不是萬(wàn)能的，但可提出科學(xué)、快捷、有效的方法，進(jìn)行決策參考?？梢詭椭页鋈瞬诺膹?qiáng)弱項(xiàng)，確定用于什么崗位合適，從而為人才提供公平、公開(kāi)、透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，而在這一點(diǎn)上我國(guó)做得還不夠，由于缺少平臺(tái)，有的人才被埋沒(méi)了。

盡管找人的途徑和工具越來(lái)越多，但是，獲取并保留優(yōu)秀員工仍將是一件困難且成本非常高昂的工作。所以，企業(yè)必須制定出能夠發(fā)現(xiàn)他們最希望保留的員工，并應(yīng)對(duì)高級(jí)員工流失的戰(zhàn)略。要對(duì)人才時(shí)刻保持關(guān)注。當(dāng)一位雇員決定離開(kāi)的時(shí)候，匆忙招聘一位新人是一種非理智的行為。

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