人力資源管理里的杜拉拉規(guī)則

套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的企業(yè)培訓活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力；還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓，不斷開發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過嚴格的考核，合格者可以在內(nèi)部尋找工作職位，通過培訓仍不能適應工作的員工，應被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。

為避免關鍵崗位人才退出后，企業(yè)找不到能勝任者而遭受損失，企業(yè)必須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光，設計企業(yè)的繼任計劃。企業(yè)應加強內(nèi)部人才市場建設、實施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理、規(guī)范關鍵崗位繼任人才培育流程建設等，留住人才、培育人才。

雖然不是每個企業(yè)人力資源管理者都能成為技術專家和老板的左膀右臂，但至少應該具備除了企業(yè)人力資源管理相關知識和技能之外的三種能力與素質(zhì)。具備了這三種企業(yè)人力資源管理能力和素質(zhì)，不但可以大大提高企業(yè)人力資源管理工作的成效，也能讓企業(yè)人力資源管理者增加了與老板良性互動，使很多工作更易于推進和實施。

隨著《杜拉拉》系列的大熱，其中杜拉拉HR的工作也成為眾多女孩子求職時的新寵;而事實上，人力資源管理這一工作也相對比較適合女性。

HR的工作內(nèi)容主要包括人力資源規(guī)劃，招聘、培訓員工，績效薪酬管理等，因此她們大部分的工作時間都處在辦公室里，不需要出外勤，付出太多的體力勞動。這種相對比較舒適優(yōu)渥的工作條件更適合女性的需求。

人力資源管理負責整個用人單位的人事方面的事務，除了規(guī)劃大方向，還需要處理一些比較細枝末節(jié)的小事情，可雖說是小事情，但如果處理不當，就會給公司和員工造成不必要的麻煩。女性天生感情比較細膩，處理事情也習慣著眼于細處。另外，HR需要與員工打交道，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，擁有一批有知識有能力又愿意與企業(yè)共生死的員工絕對比擁有多少多少的資金更重要。而女性特有的親和力和號召力也會使她們在進行這項工作時相對輕松一些。

天生的溫柔、體貼，加上女生較強的領悟能力和普遍勤奮好學的品質(zhì)，使得她們在HR這片職場競爭中成為不容小覷的生力軍。

企業(yè)人力資源管理行業(yè)分析

人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

人力資源管理目標是指人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。