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人力資源管理中“人”的作用
隨著市場經濟的成熟,企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和無限的機遇,在企業(yè)的發(fā)展中,更加人性化的管理理念成為了進行企業(yè)管理的重要目標和進行各類工作的基礎,同時也是企業(yè)管理理念的重要組成部分。以人為本理念的提出是符合社會發(fā)展規(guī)律的,也是符合進行和諧社會建設要求的,更是企業(yè)得以長足發(fā)展的必要條件與保障,所以對以人為本管理理念的充分認識和應用應該是每一個企業(yè)管理者應當具備的基本職業(yè)素養(yǎng),對以人為本管理理念的研究和探討、完善與創(chuàng)新是作為人力資源管理部門工作者的基本義務。
一、以人為本在人力資源管理中的內涵
以人為本就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,從人的利益出發(fā),重視人的存在和作用,充分發(fā)揮出每個人的主觀能動性。
美國的管理學家彼得。德魯克曾經說過:“人是我們最大的資產,要是員工有成就,管理人員就要把勞動力看作是一種核心資源,管理人員承擔的就是使人發(fā)揮效用的責任。”在企業(yè)的人力資源管理中融入以人為本的理念,要求尊重員工的發(fā)展,不以控制和約束員工為主要管理手段,而是以鼓勵和培訓員工的方法來實現(xiàn)員工與企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展,摒棄將員工視為純粹的生產資料的觀念,樹立員工主人翁的思想,使員工成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。同時為企業(yè)創(chuàng)造一種學習的環(huán)境,激發(fā)員工的租管能動性,是員工個人發(fā)展的目標以及需求與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調統(tǒng)一。
企業(yè)是由人構建的組合體,因此企業(yè)的人力資源管理應該以人為中心,將人的因素放在核心地位,將調動人的積極性放在主導地位。開發(fā)人的潛力、提高人的素質是企業(yè)人力資源管理成敗的關鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)中,每一步工作的開展都需要員工來完成,進行以人為本的人力資源管理理念是驗證企業(yè)決策正確性和實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要保障。每一位員工都有自身的社會需求,這與企業(yè)追求利潤最大話的目標是和諧統(tǒng)一的,因為以人為本的管理理念的本質是激勵,在合理滿足員工物質和精神需求的基礎上達到企業(yè)正??焖侔l(fā)展的理想效果。所以以人為本的管理理念可以總結為:尊重人、依靠人、服務人與發(fā)展人。
二、以人為本在人力資源管理中的重要作用
企業(yè)管理大師帕金森說過:“千萬不要以為人與人之間的關系只是管理學著作的一個章節(jié),完全不是這樣,一部管理學著作論述的全都問題都是人與人之間的關系。”這句話我們也可以這樣理解:整個管理學都是在探討怎樣處理好人與人之間的關系,人才是管理學中的核心問題。所以在企業(yè)人力資源管理中,將“以人為本”的理念融入其中,是解決管理難題的關鍵,以人為本的管理理念的應用在人力人力資源管理的具有必要性,同時也是其重要性的體現(xiàn)。
三、企業(yè)人力資源管理的不足與建議
在許多企業(yè)中,管理部門并沒有對人本管理引起足夠的重視,并存在人力資源管理方面的各種弊病,對其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制造了障礙。
1.管理專制化。企業(yè)的管理者在管理過程中聽不進其他人意見,自以為是,企業(yè)的各個部門工作漏洞百出,而不愿出錢對員工進行專業(yè)的管理培訓,致使企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻形勢。在這種情況下,企業(yè)的人力資源管理部門應該尊重員工的意愿,對員工進行一定的培訓,發(fā)展員工的專業(yè)素質,在一定程度上能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
2.策略的隨意化。企業(yè)管理者在為企業(yè)做出決策時單純的依靠自身的經驗,缺乏對下屬部門工作狀況的了解以及與員工的溝通,這種武斷的做法很可能會給企業(yè)帶來不必要的損失。所以企業(yè)管理者應樹立以員工為核心的意識,積極的鼓勵員工提出自身的見解,將其進行科學的整合從而得出合理的結論。
3.企業(yè)員工工作積極性不高。企業(yè)員工在工作中缺少激情與動力,在工作中得過且過,使工作效率下降,企業(yè)效益減少。企業(yè)人力資源管理部門應引入激勵機制和競爭機制,以物質獎勵來調動員工的工作積極性,以競爭來為員工創(chuàng)造壓力,在同時具備動力和壓力的同時給予員工關注和關懷,使員工能夠以積極的、愉快的態(tài)度進行工作
。
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