年后招聘旺季，企業(yè)HR如何“挖”到人才？

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每年的這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)HR紛紛為留住人才而苦惱不已，面對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，所謂預(yù)則立，不預(yù)則廢的道理，HR也要為年后的招聘旺季，摩拳擦掌，做好準(zhǔn)備工作。然而大部分企業(yè)由于沒(méi)有招聘計(jì)劃，也沒(méi)有建立企業(yè)的人才庫(kù)，導(dǎo)致在年后面臨大面積的員工流動(dòng)，往往導(dǎo)致企業(yè)混亂，招聘工作基本都是“臨時(shí)抱佛腳”，人力資源招聘管理部門為了完成任務(wù)，只得降低選才標(biāo)準(zhǔn)，敷衍了事。

其實(shí)，作為年后招聘旺季，要在一大堆優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出，最主要的還是靠招聘技巧，“挖”人對(duì)于HR來(lái)說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)考驗(yàn)和有挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)任務(wù)，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，那么如何在年后招聘旺季，挖到好的人才？時(shí)代光華小編教你從以下幾方面入手：

1.渠道管理

HR要做好招聘前期工作，最主要的就是渠道問(wèn)題，也就是說(shuō)通過(guò)什么樣的渠道才能真正招到企業(yè)所需要的人才。毋庸置疑，要挖人最好的方式還是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者其他相關(guān)企業(yè)里面，那么HR必要的第一步就是要對(duì)信息進(jìn)行收集和積累并進(jìn)行分析了解。

就好比對(duì)方企業(yè)的組織架構(gòu)、各部門職能、工作流程和崗位職責(zé)，最主要的還是相關(guān)崗位的福利待遇，因此在招聘之前，必須對(duì)以上信息具備清晰，至少要了解大概。否則在溝通面談的時(shí)候就會(huì)處于劣勢(shì)。

2.搜集人才基本信息

如果要挖到真正的人才，那么勢(shì)必你會(huì)對(duì)他有所關(guān)注和了解，至少要知道這個(gè)人是誰(shuí)，其在企業(yè)的職能和能力如何，以及最主要的是在企業(yè)的貢獻(xiàn)度。當(dāng)然這些信息獲得的渠道一定要是正規(guī)的，最簡(jiǎn)單的方法，就是在招聘網(wǎng)站搜索其建立，另外，還可以采取向圈內(nèi)人了解的方式，直接可靠地掌握人才的基本信息。我相信只有你真正了解一個(gè)人才，才能下決心去挖掘他的才能，才能說(shuō)服其為自己的企業(yè)服務(wù)。

3.著手與相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系

這就要靠HR平時(shí)積累的人脈了?？梢酝ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)，以郵件的方式，委婉的建立初步溝通，抱著在圈內(nèi)認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)的一種態(tài)度去了解對(duì)方，不要直接挑明來(lái)意。另外時(shí)代光華小編要提醒招聘主管，如果郵件發(fā)送后，一周內(nèi)無(wú)任何回復(fù)，那說(shuō)明該溝通郵件已經(jīng)失效了，最好的方式，還是能在郵件內(nèi)注明所要對(duì)方的網(wǎng)上即時(shí)聯(lián)系方式，也就是我們常用的QQ或者其他通訊工具。

另外，也可以通過(guò)熟人介紹，這個(gè)“挖”到人的幾率比較大，當(dāng)然在獲得聯(lián)系之后，是開(kāi)門見(jiàn)山的說(shuō)明來(lái)意還是委婉闡述過(guò)程，以求得到共同的價(jià)值觀，都可以依據(jù)具體場(chǎng)景來(lái)做出具體的行為，當(dāng)然有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上更要以共同的未來(lái)、信任和企業(yè)文化去溝通交流。

4.與目標(biāo)人物見(jiàn)面

對(duì)于高效能人來(lái)說(shuō)，盡可能把他們安排在企業(yè)內(nèi)溝通比較恰當(dāng)，一方面有利于對(duì)方了解企業(yè)，建立第一印象，另外，也會(huì)讓其對(duì)公司充滿神秘感。當(dāng)然像咖啡廳、茶社等壞境優(yōu)良的地方更是交流的必備場(chǎng)所，一般這樣私密的環(huán)境有利于雙方坦誠(chéng)溝通，我們需要調(diào)節(jié)談話的氛圍，避免尷尬的情況出現(xiàn)。并把這些內(nèi)容報(bào)告給企業(yè)老板，以專業(yè)的角度對(duì)該人進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終成為老板決策的判斷依據(jù)。

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