電視拖累日企陷巨虧，王牌松下關(guān)店裁員上萬(wàn)人

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科技的變化總是讓人措手不及，而不斷涌現(xiàn)的新生代，也正在逐漸取代現(xiàn)有的行業(yè)王牌，索尼、松下、夏普，陷入空前危機(jī)的日本三大科技界巨頭更是舉步維艱，今年5月的時(shí)候，松下已經(jīng)宣布裁員3.6萬(wàn)人之多，占全球員工總數(shù)的10％，8月份還考慮將總部員工從7000人縮減至150人左右。據(jù)悉，為盡快扭虧，松下公司人力資源管理部門(mén)日前宣布將在今年3月之前裁員1萬(wàn)人左右。

松下是日本消費(fèi)電子的老牌企業(yè)，成立于1918年。經(jīng)歷了多次大規(guī)模裁員之后，它依舊是日本最大的企業(yè)雇主，雇員人數(shù)達(dá)33萬(wàn)。凡是有電的地方，就有松下的產(chǎn)品。”這曾是松下電器鼎盛時(shí)期的真實(shí)寫(xiě)照。相信不少中國(guó)用戶(hù)，都曾經(jīng)對(duì)松下的隨身聽(tīng)、CD機(jī)、音響、電視等電器設(shè)備耳熟能詳，但是如今，曾經(jīng)叱咤電器行業(yè)的日本電器巨頭，卻已輝煌不再。

在日本，松下創(chuàng)始人松下幸之助首創(chuàng)的“終身雇傭制”一度成為日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。然而，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)讓用人的規(guī)則也發(fā)生了變化。同時(shí)受到波及的還有松下在中國(guó)的工廠。松下中國(guó)電視業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量一直徘徊在二三線水平、銷(xiāo)售額僅占中國(guó)彩電銷(xiāo)量的2%、且銷(xiāo)售仍不斷下滑，按照松下之前公布的計(jì)劃，松下在上海所建的等離子面板工廠目前已經(jīng)全面停工，并處于關(guān)閉狀態(tài)，松下以后會(huì)把全球等離子面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中在日本本土生產(chǎn)。

近幾年等離子電視市場(chǎng)在液晶電視的擠壓下銷(xiāo)售不斷萎縮，上海等離子顯示器有限公司的產(chǎn)能從過(guò)去一兩百萬(wàn)臺(tái)逐步縮減至40萬(wàn)臺(tái)，在與液晶電視的競(jìng)爭(zhēng)中，等離子電視已基本被淘汰，2013年等離子電視基本已沒(méi)有市場(chǎng)了。

面對(duì)迅猛下滑的業(yè)績(jī)，近年來(lái)電視產(chǎn)品價(jià)格下滑、競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾家日本企業(yè)在電視領(lǐng)域都面臨比較大的挑戰(zhàn)。而造成幾家日系電子企業(yè)赤字的主要原因也是電視業(yè)務(wù)的巨額虧損。因此松下電器新任掌門(mén)人津賀一宏本月在世界最大的消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì)CES）上宣布，將擺脫對(duì)電視的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)“去電視化”。

松下將努力擴(kuò)大汽車(chē)、電池、航空娛樂(lè)系統(tǒng)、氫燃料電池、太陽(yáng)能面板和LED照明等企業(yè)業(yè)務(wù)的收入。據(jù)悉，截至目前松下電視機(jī)、太陽(yáng)能板、鋰電池和手機(jī)業(yè)務(wù)重組支出已達(dá)到1.1萬(wàn)億日元（約合126億美元）。此外，在三星等韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷挑戰(zhàn)下，松下可能會(huì)降低員工薪酬，并在半導(dǎo)體和其他深陷困境的領(lǐng)域組建合資公司，以期恢復(fù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

作為曾經(jīng)的等離子之父松下電器目前已經(jīng)在徹底放棄等離子路線，但是松下的“去電視化”并不會(huì)使其電視業(yè)務(wù)完全消減為“0”。從今年松下在CES展上展出的56英寸4K OLED（有機(jī)發(fā)光二極管）顯示屏可以看出，松下今后在電視方面的策略是發(fā)力OLED市場(chǎng)，電池也將成為松下未來(lái)的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)力方向，松下瞄準(zhǔn)的是日本電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)。

松下連續(xù)兩年巨額虧損，除日元升值、釣魚(yú)島事件中國(guó)民眾對(duì)日貨的抵制等外部原因以外，與企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策失誤等內(nèi)部原因也有很大關(guān)系。2008年12月，松下制造了日本消費(fèi)電子行業(yè)歷史上金額最大的一次并購(gòu)。然而，松下收購(gòu)三洋電機(jī)，力求向新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，至今沒(méi)有形成規(guī)模。

時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為，從整個(gè)家電業(yè)來(lái)看，日元匯率在不斷走高，也由此壓縮了海外的銷(xiāo)售利潤(rùn)，而且因?yàn)樘O(píng)果與三星等企業(yè)的步步緊逼，其實(shí)跟近兩年日本家電市場(chǎng)適應(yīng)能力下降、管理體制過(guò)于僵化有重大關(guān)系。除了技術(shù)不加創(chuàng)新之外，營(yíng)銷(xiāo)策略方面也過(guò)于僵化和保守，最終導(dǎo)致了松下的困境。

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