水電工程項目管理軟件-業(yè)務全自動監(jiān)控

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　　進入二十一世紀，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力建設尤其是水電的建設也進入一個嶄新的時期，相對其他建設工程，水利水電工程規(guī)模大、技術復雜、工期較長以及投資較大，建設中面臨的風險因素種類繁多。

　　水電工程項目管理軟件有助于我國水電工程的項目業(yè)主和投資方以及承包商選擇適合自己的項目管理模式對工程建設進行有效的管理，最大程度地規(guī)避或降低投資和建設中的風險。

　　一、水電工程項目管理模式

　　國內(nèi)水電工程常見的項目管理模式有以下幾種：

　　1、建設單位自營方式

　　即建設單位自己設置基建機構，負責支配建設資金、辦理規(guī)劃手續(xù)及設備場地、委托設計、采購器材、招標施工、驗收工程等全部工作;有的還自己組織設計。近幾年，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，雖有所改變，但仍是大量采用的方式。

　　2、工程指揮部管理方式

　　在計劃經(jīng)濟體制下，過去我們一些大型工程項目和重點工程項目的管理多采用這種方式。指揮部通常由政府主管部門指令各有關方面派代表組成。

　　3、總承包管理方式

　　建設單位僅提出工程項目的使用要求，而將勘察設計、設備選型、工程施工、材料供應、試車驗收等全部工作都委托一家承包公司(承包商)去做，竣工以后接過鑰匙即可啟用。

　　以上國內(nèi)水電工程項目幾種管理模式都是傳統(tǒng)的工程管理模式，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡的普及下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再滿足，目前，最新的管理模式就是水電工程管理軟件的應用，大大減輕企業(yè)在管理上的壓力。

　　二、泛普軟件水電工程管理系統(tǒng)的應用

　　近年來，一些比較先進的水電工程公司為適應項目建設大型化、一體化及項目大規(guī)模的需要，應用了泛普軟件水電工程管理系統(tǒng)。

　　泛普軟件采用先進的技術對項目管理，通過網(wǎng)絡信息化、數(shù)字化對環(huán)節(jié)的科學管理，可大規(guī)模節(jié)約項目投資。

　　1、通過項目設計優(yōu)化以實現(xiàn)，項目壽命期成本最低。軟件根據(jù)項目所在地的實際條件，運用自身的技術優(yōu)勢，對整個項目進行全方位的技術經(jīng)濟分析與比較，本著功能完善、技術先進、經(jīng)濟合理的原則對整個設計進行優(yōu)化;

　　2、多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購策略，降低投資。多項目采購協(xié)議是業(yè)主就一種商品與制造商簽訂的供貨協(xié)議。與業(yè)主簽訂該協(xié)議的制造商該項目這種商品(設備、材料)的唯一供應商。業(yè)主通過此協(xié)議獲得價格、日常運行維護等方面的優(yōu)惠，從而從整體上節(jié)約投資。

　　泛普軟件水電工程管理系統(tǒng)通過可靠完善的軟件系統(tǒng)配套科學的實施方案、專業(yè)的售后服務，短時間內(nèi)幫助企業(yè)建立一套高效的管控體系，周期短、成本低、風險小。